河北某某光电有限公司营销管理制

河北纪元光电营销管理制度北大纵横管理咨询公司纪元光电工程组二〇二四二〇二四年十二月目录第一局部营销人员工作守那么和行为准那么...................1第二局部营销与运作方案管理方法...........................22.1流程设计........................................................................................................22.1.1经营方案管理流程图..................................32.1.2经营方案管理流程图说明...............................42.1.3营销管理流程图......................................72.1.4营销管理流程图说明..................................82.1.5运作管理流程.......................................102.1.6运作管理流程图说明.................................11第三局部信息管理方法....................................133.1意义..............................................................................................................133.2使用范围.....................................................................................................133.3管理组织.....................................................................................................133.3.1主管部门...........................................133.3.2运行组织...........................................143.3.3执行部门...........................................143.3.4外部机构...........................................143.4管理方式.....................................................................................................153.4.1信息收集...........................................153.4.2信息收集渠道和方式.................................153.4.3信息处理...........................................163.4.4信息存储...........................................173.3.5信息管理表格.......................................183.5流程设计.....................................................................................................203.5.1市场信息管理系统流程图..............................203.5.2信息管理系统流程说明...............................21第四局部纪元光电销售账款管理方法........................244.1目的..............................................................................................................244.2实施范围.....................................................................................................244.3管理组织.....................................................................................................244.3.1总经理............................................244.3.2企划部............................................244.3.3业务部...........................................244.3.4财务部...........................................244.4管理方式......................................................................................................244.4.1货款回收...........................................244.4.2货款拖欠的处理.....................................254.4.3坏账损失处理.......................................254.4.4应收帐款管理附表...................................26第五局部代理商管理制度..................................295.1总那么.........................................................................................................295.2对代理商的支援.........................................................................................305.3附那么.................................................................

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