浅析高层建筑工程的施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，耍做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理索质。本人根据自己多年的工作实践，阐述关于高层建筑工程的几点施工管理心得。关键词：建筑工程；施工管理Abstract:theconstructionofconstructionoftheprojectmanagementisacomplexproject,todothiswork,needconstructionenterpriseearnestlyanalyzetheirowncharacteristics,makefulluseofourstrengths,adoptscientificmethodstoenhancethequa!ityofconstruetionmanagement.Taccordingtohismanyyears'workingpractice,thispaperexpoundsseveralhigh-risebuildingprojectofconstructionmanagementexperience.Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement：［TU208.3］文献标识码：A：建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。冃前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程施工管理经验。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也是在不断发展中。一、施工准备管理施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项冃和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为丁•程施工建立必要的技术条件；然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备。二、施工项目技术管理现代建筑施工企业的经营管理，是企业以利润为中心，项冃部以成本为中心，无论是为实现企业的利润，还是实现项目的成本效益，都是必须以优良的施工技术管理为基础，这也反映了施工技术管理在企业经营管理中的重要意义。1、施工技术管理的基本任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。（2）科学地组织技术工作，建立施工项冃正常的施工生产技术秩序。（3）积极地采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，领先技术进步提高施工项目的经济效益。④加强技术教育、技术培训、不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。2、施工项冃技术管理工作的内容施工项0技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作。（1）施工项目技术管理基础工作包括：技术管理制度，技术责任制,技术标准、规程，技术原始记录，技术档案管理，技术教育、培训。（2）技术管理基本工作分为：施工技术准备工作，施工过程中技术工作。三、施工项目的质量管理1、建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2、人、材、机的控制%人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。%材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。%施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项冃中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重耍。3、控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象...