中国制造"可以有快速"精益"的捷径第一部分："中国制造"需要快速提升中国改革开放30多年来，中国制造借着改革开放的东风，低廉的劳动力成本，国内外广阔的市场需求，中国制造就在这种舒适的环境中快速成长起来，一路顺风顺水，高歌猛进。中国制造席卷全球，成了名副其实的"制造大国"。但是08年之后，中国制造似乎一夜之间好景不再。"次贷危机"、"欧债危机"，国夕濡求急剧萎缩,出口受阻,制造产能过剩；人民币升值、劳动力成本上涨、材料成本上涨,制造成本不再低廉；于是,企业规模萎缩,大批的企业不断倒闭，数量惊人,触目惊心；存活的企业很多选择了迁徙,甚至搬出了中国！中国制造似乎一下子变得弱不禁风。_向被国人津津乐道的”制造大国",如今显得如此脆弱不堪。中国的制造业走到了最为低迷的时刻。内忧外患之下,我们不禁要问一中国制造，路在何方?从本质上讲,中国制造所面临的危机并不全是坏事。危机是每个企业者隔经历的,危机管理是企业必须要会的一个重要技能。危机是一个大i良淘沙的过程，固然会有一批企业倒下，但是存活下来的企业,在竞争力上必然会更上一层楼。也只有这样的企业才有可能在更加广阔的世界制造的舞台上、更加剧烈的竞争中生存并获胜。中国制造在这种具有强大竞争力企业的带领下,才能真正的由大变强,实现制造强国之梦。我们不得不承认,所有世界级的公司,都是经历各种危机之后摔打出来的,而不是捧出来的。而在顺风顺水的环境中发展，不能承受风吹雨打的制造业，只能是温室里的花朵，被养在花瓶中，供人观赏,没有丝毫竞争力可言。在危机中存活并脱颖而出，是中国制造涅槃的过程。浴火重生的过程很残酷、很痛苦。伴随着伤与痛，伴随看泪与血，伴随着不断有企业的倒下,但这是中国制造必然要经过与承受之痛。挺过去,中国制造终将看到彩虹！对于中国制造浴火重生的过程，我们要怎么办？坐以待毙吗？答案当然是"不我们所要做的就是将这个过程尽可能地缩短，并将这个过程对中国制造的伤害降到最低。中国制造在与危机竞争，与时间赛跑。中国制造需要快速提升之道！第二部分:企业有通向目标的捷径企业发展的过程,是不断追求卓越、追求完美的过程。在这个过程中,企业会遇至恪种各样的问题，不同行业的企业遇到的问题会有不同,即使是同行业内的企业之间，所遇到的问题也会各有不同。这些问题有内外之分,先后之别，轻重之差异！如果要将这些问题逐一罗列，没有一万，也有八干。我们习惯地去解决工作中所遇到的问题，如果能全部解决这些问题,企业就会变得完美！结果，企业的管理者为了这些问题废寝忘食、疲于奔命，但企业的状况并没有得至护艮本的改善！企业要生存，这些问题确实需要解决。但是，在解决这些问题的时候，我们却很少去问这些问题对企业来讲是否真的重要？这些问题背后,到底是受什么东西支配？有没有什么规律、法则和秩序可循？要解决企业所有的问题，基本不可能！也不现实！当然也完全不必要！企业之所以会发展，就是因为企业有问题要解决。没有问题,企业也就失去了创新和发展的源动力！企业到底有没有快速"精益"的捷径呢？答案非常明确一有！所谓捷径”也就是路。所有的路都是通往目的地的，捷径也不例外。要谈企业的捷径，首先我们就要回归到最基本的问题一企业的目标是什么？企业的目标，这个老生常谈的话题,地球人都知道，企业的目标只有一个，就是"利润"。这是毋庸置疑的。企业的目标绝对是利润！因为对于任何投资行为来讲，利润是唯一的动力和目的。如果将企业的目标进行量化，对于企业来讲,应该赚多少利润呢？答案很简单一"赚尽可能多的利润"。不管企业所处的行业有多么不同，企业自身的状况有多么不一样。所有企业的目标总是唯一的一利润最大化（即：MAX利润L道理很简单,对于投资,能赚两块t戋,谁都不愿意赚一块t立企业要如何才能实厮I」润最大化的目标呢？很明显，在Max利润的驱动下,企业应阂各所有能赚钱的项目都做了。从消除浪费的角度来看,就是要把企业中所有的浪费都消除了。这样企业的^润就实现最大化了。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这是非常理想的状态。但很明显是不现实的。对俗可企业来...