医疗软件服务行业财务共享服务中心的构建撰写时间：202X年XX月XX日代文廖胜利摘要：随着大数据、信息化的浪潮席卷而来，各大行业进行了信息化改革，尤其是财务共享服务中心的建立。不少集团已建立财务共享服务中心，实现了资源整合和效率的提升。卫宁健康作为医疗软件服务信息化行业的翘楚，自成立以来发展迅速，但是仍存在一些问题影响其持续发展。基于对财务共享服务中心的三种模式的比较分析，以对卫宁健康存在问题进行探索，提出了可适用的财务共享服务中心模式框架，旨在为卫宁健康今后的发展提供借鉴意义。关键词：财务共享服务中心;医疗信息化;医疗软件服务行业一、引言随着“互联网+”、大数据时代的到来，各大行业如物流、电子、制造等行业的数字化与信息化已成为大体趋势。众所周知，医院的药物信息、器械信息、病人信息等信息量是十分庞大的。特别是在如今的医疗资源紧张的情况下，信息化更是迫在眉睫。医疗信息化即医疗服务的数字化、网络化、信息化，是指通过计算机科学和现代网络通信技术及数据库技术，为医院所属各部门提供病人信息和管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，并满足所有授权用户的功能需求。在经济全球化、社会信息化的进程中，我国医院已进入了数字化和信息化时代，大型的数字化医疗设备在医院中使用，各种医院管理信息系统和医疗临床信息系统正在普及。医疗信息化使医院工作流程发生了改变和创新，并使医院得到了全面的发展。另一方面，医院信息化的需求急迫要求医疗软件服务行业为其提供相匹配的服务，只有其强大起来，才足以支持市场的需求。这势必也意味着行业对财务的需求也会越来越高。财务模式转型升级已是趋势。财务部门如何配合医疗软件服务行业在快速发展的同时不“拖后腿”，为企业做出贡献，以及面对大中小企业对财务不同的需求应如何应对？二、财务共享服务理论背景财务共享服务是一个全新的财务组织。它将分散的基本财务业务从集团内部抽离出来，进行集中处理。这个全新的财务组织以业务伙伴的形式，通过互联网，为不同地区和不同国家的子公司提供共享服务，为企业降低成本，创造价值（张瑞军，陈虎，2021）。财务共享服务中心的设立也随着信息化的普及逐渐被各大集团采用。据安永调研报告指出，目前已有超过50%的世界财富5强和超过80%的世界财富1强企业建立了财务共享服务中心。可以看到实施财务共享服务中心已成为企业财务未来发展方向。财务共享服务中心的出现不仅优化了财务流程，而且还将财务人员从核算会计岗位转移到管理会计上，为企业创造价值，（熊磊，2021）更对推动我国管理会计发展具有重要意义。为验证财务共享服务是否对企业绩效真正产生影响，刘孟晖、刘新丹（2021）对5强中的A股上市企业为样本，通过实证表明财务共享服务与企业绩效密切相关。也有许多作者从已经实施财务共享服务的一些著名企业集团如海尔集团（成畅，2021）、中兴通讯（张瑞君，202x）等成功实践中，分析其实施财务共享服务的原因、路径和实际结果，并为其他企业集团构建财务共享服务提供经验。还有部分学者从假设的角度出发，对还未实施财务共享服务的集团提供实施财务共享服务的方法和需要注意的关键点。如何瑛、周访（2021）提出，战略规划、信息系统、流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理对财务共享服务的价值。陈伟念（2021）李帅（2021）以我国某传媒集团为例，为此行业企业集团实施财务共享提供战略与措施。栗兴仁（2021）指出不同行业进行财务共享服务建设时，需要根据行业特点和职能定位来策划。那么，作为本身就是隶属于信息化范畴的医疗软件服务行业又该如何构建财务共享服务中心呢？三、财务共享服务中心的模式类型财务共享服务模式的选择是企业集团确定适合自身发展需求的关键因素。所以了解财务共享服务模式和特点有助于帮助行业选择适合自己的共享服务模式。财务共享服务模式按照建设目的一般可分为：成本节约型、管控型、成本节约与管控结合型。（一）成本节约型在企业建设财务共享服务中心的初期往往都是选择成本节约为自己的建设目的。这种模式下的最主要目标是为企业节约成本，业务处理达到规模效应。这种模式也...