国产维基百科的盈利新玩法姜蓉与维基百科由非营利组织管理并运转不同，互动百科的商业模式是靠软件输出获利7月18日，中文百科知识网站互动百科CEO潘海东向外界透露，互动百科获得DCM第二轮3000万美元的投资。正如百度之于Google，互动百科复制的是美国Wikipedia(维基百科)的模式。不同的是，Wikipedia在美国是以公益的方式在运作，而互动百科在中国的商业模式却格外清晰，因此互动百科的中国式维基也将成为互联网行业的一个新看点。超越搜索价值网友“宁静的心”是一名大学老师，教授的是社会学。为了在教学过程中给学生更多的知识点，他习惯于搜索一些自己学科领域的相关知识。但是他发现，搜索引擎有一个弊端，就是搜索到的信息比较散碎，而且通常搜索一个词条，前几页都不是自己想要的东西。另外，搜索中对新闻事件的描述较多，而他更希望看到的是客观的知识性的东西。后来，“宁静的心”发现了维基百科中文版。在维基百科上，只要输入一个词条，相关的知识点都会出现，一个页面就涵盖了自己所有想获取的相关信息，这些学科相关的知识点对于自己给学生讲课很有帮助。除了浏览，用户还可以参与编写。在维基百科中，“人人都是作者，人人都是编辑”，维基百科给了任何参与者对于知识的定义权和诠释权，已成为团体知识总结归纳的最优模式，从而颠覆了“大英百科全书”为代表的学院精英式的知识诠释方式。出于老师的职业特点，当“宁静的心”在维基百科上发现解释和表述有误的辞条，就想去改，然而在维基百科上编辑和修改词条操作起来比较复杂。相比较而言，他发现互动百科的界面比较友好，更容易参与编辑和修改词条，这一简单的区别直接促使他很快就成为了互动百科的发烧友。对于用户参与的问题，互动百科市场副总裁郭瑞雪在接受《中国经营报》记者采访时表示，美国网民接触电脑比较早，已经习惯了基于DOS系统编辑器的使用，而中国网民的网络生活是从视窗开始的。因此，基于编辑器形式的维基百科对于中国人来说门槛很高，而互动百科则根据中国人的使用习惯采取了视窗的编辑方式，且增加了图片量。正如百度更适合中国人的使用习惯一样，互动百科也更适合中国人使用。尽管互动百科近年开始投入百万资金以奖励那些贡献比较大的网友，但是真正支撑网民参与维基类网站知识贡献的并不是小礼品的奖励，而是一种成就感。“一些专业领域里的人会因为专业领域的编辑词条，讨论而形成自己的小圈子。”郭瑞雪表示，这些小圈子的相互学习切磋是增加用户黏性的关键因素。一些用户因为自己编辑的词条无人能够修改而产生成就感，也有一些用户因为自己编辑的词条被大量的人浏览，进而增加了参与的动力。商业落点在软件目前，互动百科已经累积了100多万用户、300多万个词条。然而，在互联网上，用户的高参与度并不代表良好的赢利。在美国，维基百科是由非营利组织——维基媒体基金会管理并运转的。作为年收入25万美元的非营利组织，基金会每年80%的收入来自于捐赠。随着基金会收到的捐赠日益增多，参与的志愿者也越来越多，也就是说维基百科的运作模式反映了美国社会独特的慈善文化。但是，互动百科的运营环境与维基百科完全不同，风险投资逐利性的退出需求也要求互动百科要有自身的赢利能力。记者在互动百科上看到，目前，互动百科的广告投放还比较少。郭瑞雪也表示，目前互动百科更多地还是注重用户体验，而大量的广告投放会削弱用户体验。但在未来，广告将是赢利途径之一。事实上，互动百科真正的商业模式是软件输出。据介绍，互动百科为中国的站长们提供一个免费开源的百科网站建站工具：HDwiki，站长们可以利用这个软件在很短的时间内建立自己的维基百科站点。互动百科CEO潘晓东曾在接受媒体采访时表示，依靠大量的站长们使用这个软件形成的规模应用，互动百科在2010年可以通过广告获得规模收入。除广告外，依靠对站长们提供的服务，例如软件的安装、升级、服务器的性能优化等服务也可以获得收益。郭瑞雪表示，像HDwiki这样的维基应用软件的市场是非常大的。在国外，IBM、宝洁等企业都已经将维基思维应用于企业的协作和创新中。在国内，新浪网就使用HDwiki在家居频道搭建了房地产百科。而对于大...