行业标准—绿化养护工程工作量、时间与养护人员定额标准1．绿化养护养护工程工作量、时间定额标准（1）绿篱及灌木修剪1）墙状绿篱：人工为20米/小时，机剪为50米/小时。2）丛生或块状绿篱：人工为25平方米/小时；机剪为50平方米/小时。3）球形绿篱：直径1米球形，4棵/小时；对直径大于1米的，适当降低平均数。（2）大树修剪冠径15米以上，需三人配合，1棵（8小时3人），平均0.05棵/(人•小时)。冠径10—15米，需三人配合，3棵/（8小时•3人），平均0.125棵/（人•小时）。冠径5—10米，需二人配合。12棵/（8小时•2人），平均0.75棵/(人•小时)。冠径5米以下，高3米以下，单人操作，平均2—5棵/（人•小时）。（3）剪草特级、一级草坪：360平方米/（人•小时）。二级草坪：280平方米/（人•小时）。三级草坪：用汽垫机剪，180平方米/小时。用割灌机剪，60平方米/小时。四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时。（4）施肥1）粒肥：撒施550平方米/小时；点施灌木240棵/小时；点施盆花900盆/小时；点施小乔木50棵/小时。2）液肥：两人配合机施，平均250平方米（人•小时）；手喷时室内大盆植物15棵/小时，室外大棵植物24棵/小时；手淋时200棵/（人•小时）。（5）喷药机喷，平均350平方米/（人•小时）。壶喷，室内大植物15棵/小时；室外中小植物25棵/小时；小型盆栽200棵/小时。（6）淋水自动喷淋平均8000平方米/（人•小时）；人工淋平均2000平方米/（人•小时）。（7）花苗上盆时花平均250盆/（人•小时），苗木平均200盆/小时。（8）花木出圊质量修整时花平均500盆/（人•小时），小盆观叶植物150盆/（人•小时）；大型观叶植物平均10盆/小时。（9）盆景1）修剪：小盆平均10盆/小时，中盆平均5盆/小时，大盆平均2盆/小时。2）换泥转盆：小盆平均8盆/小时，中盆平均2盆/小时，大盆需两个人以上配合，平均1盆/人•小时。（10）插花1）一般插花：盆花为小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟；花束为小束15分钟，中束25分钟，大束35分钟；花篮为小篮10分钟，中篮15分钟，大篮20分钟。2）创意插花：盆花为小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟；花束为小束25分钟，中束40分钟，大束60分钟；花篮为小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟。（11）机械检修正常的周期性检修2天/（人•月）。突发性检修按机械故障的修理难度而定。（12）残花清理报废残花的清理平均400盆/（人•小时）；可重新利用残花的处理平均300盆/（人•小时）。（13）杂物清除人工除杂草，根据密度不同，平均每小时20—50平方米/人不等；化学除草平均每小时700平方米/人。2．绿化养护养护工程人员定额标准1）按绿地面积计，每6000平方米室外绿化面积需绿化工1人；每5亩花木生产地需工人4人。2）建筑内绿化管理：按每20000平方米建筑用地面积（或每200户业主）配1名绿化工。3）干部配置绿地在30万平方米以下时，设主管1人，园艺师2人，不设班（组）长；绿化地在30万平方米以上时，设主管1人，班组长2人，园艺师每10万平方米配置1人；如有花木基地时，可增设花木基地主管1人。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，...