构建企业有效团队的探讨林雪：F270文献标识：A：1674-1145（2016）08-000-02摘要随着当今快速发展的全球市场和激烈的竞争之下，企业想要在激烈的市场竞争中具备核心竞争力并立于不败之地，就要打造一支有效团队为企业发展发挥其作用。本文通过阐述有效团队建设的重要性，探讨和提出打造有效团队的方案，促使企业具备核心竞争力和强劲优势，从而创造出卓越绩效。关键词核心竞争力有效团队团队建设方案一、企业团队建设存在误区随着全球经济的快速发展，企业已逐渐成为市场经济的主导力量，特别是私营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是，当今的企业尤其私营企业，团队建设普遍存在一些误区，当企业意识到这些时，往往为时已晚。一方面，存在领导者的误区。部分管理者特别是大多数管理新手不能很好地认识到、且不能担负起建立团队的责任。他们认为管理人的责任就是和每个下级处理好人际关系，误以为管理团队就是管理每个人。因此，当管理者只关注管理每个人的绩效，很少注意或者根本不注意团队绩效，将导致从而下级的绩效难以提升，团队士气出现负面影响。另一方面，团队或组织目标没有在成员中达成共识。没有一致的目标，团队成员会因价值观和个人利益角度不同，导致目标被肢解或无法正确完整地传达，团队将可能成为无法协调的乌合之众。再次，缺乏有效激励机制。有效激励是企业保持长期高涨士气的关键。实际上，不同层次员像管理者和普通员工，对精神利益和物质利益有不同追求，如果不了解对方需求，只是片面地按自身意愿进行奖励，激励措施无法起到作用，团队将失去生命力。二、有效团队的重要性有效的团队对一个企业来说是非常重要的。当今，随着现代社会分工越来越细，独立的个体已不能保证某项任务的完成，团队绩效的重要性越发呈现出来。团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，是企業获得核心竞争力的重要保障，是推动企业持续有效发展的重要途径，企业团队建设的好坏决定着企业的未来。如何构建有效团队并发挥团队的作用，已成为企业能否在市场抢占先机、抵御风险的关键因素。（1）有效团队能创造出大于个人绩效之和的群体效应。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。（2）有效团队维持企业的核心竞争力。有效团队能持续不断增益，并成为不能被同行、对手所模仿复制的资源。（3）有效团队有着极强的凝聚力。随着物质文化生活水平不断的提高，工作已经不再只是人们的生存需求，而更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和人生理想。团队强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属感、自豪感，大大激发员工的积极性，增强组织内部的凝聚力。（4）有效团队注重对成员的培养。团队重视人才培训，有效激发成员学习意识，持续完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，大大提高团队整体工作效率。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性。三、团队建设的基本理论美国著名的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队协作就是使每个人每个活动或每个职能部门之间进行协调，从而使整体绩效大于每个成员个人绩效的总和。没有团队工作就不可能制定和实施高质量的决策。（一）高效团队应具备以下基本特征①有明确、共同的愿景；②高效的沟通、良好的合作；③高效的领导；④高素质的员工。（二）使用三个相互联系的标准来评价整个团队的有效性①团队的绩效。有效的团队能创造高绩效的结果，高绩效使团队成员获得较高成就感。②团队的工作经验是否对个人发展有利。一些团队的运作方式使成员的个人满意度受到影响并阻碍了他们的发展，而另外一些团队给他们的成员提供多种机会来满足个人需要并使成员个人不断发展和提高。③团队是否能提高成员未来共同学习和工作的能力。如果团队的运作方式使成员之间彼此不信任，团队将很难提高成员未来共同工作的积极性。④在评价团队有效性时，管理者常常只是重视第一条即团...