内蒙古蒙发煤炭有限责任公司呼和乌素选煤厂主厂房主洗设备安装工程施工组织设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国三业集团有限公司2011年3月1日目录一、工程概况二、施工部署三、施工准备工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、施工方案五、施工进度计划及保证措施六、工程质量保证措施七、安全生产目标及管理措施八、环境及文明施工管理措施一、工程概况主厂房主洗设备系统包括以下工程：3#圆形储煤场至1#转载站栈桥；1#转载站至2#转载站栈桥；2#转载站至主厂房栈桥；主厂房至洗大块仓栈桥；主厂房至洗矸石仓栈桥；主厂房至4#转载站栈桥；4#转载站至2#圆形末煤储煤场栈桥；主厂房至5#转载站栈桥；5#转载站至1#圆形精煤储煤场栈桥；主厂房至煤泥落料点栈桥；介质库。其主要设备如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、施工部署㈠、管理目标1、工期目标本工程总工期为115日历天。计划开工日期为2011年3月8日，计划竣工日期为2011年6月30日。2、质量目标确保符合国家《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95及《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001合格等级。3、文明施工目标争创获“市级安全文明工地”。4、施工安全目标杜绝重伤以上安全事故，轻伤率保证在3‰以下，安全管理达标100％。㈡、项目组织机构“科学管理，精心施工，为用户提供优质工程和满意服务”是我单位的宗旨，组织强有力的项目经理部，选择优秀的施工队伍。按照“项目管理”的要求组建项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约方面向业主负责，组织土建、安装及各专业之间的协同施工，确保工程保质、保量、保期的交付使用。项目管理部组织机构图：见附图一㈢、施工方案1、指导方针根据工程特点，对人力资源、工程材料、机械设备、水电供应、施工技术、项目资金、平面布局、时间穿插、空间利用进行总体布局。贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地的原则。2、施工方案策划设备安装及吊装方案的原则：设备安装遵循由下往上、由里向外的顺序进行吊装，安装工序：复核基础→设备吊运就位→吊装抄平找正→二次灌浆。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附图一.项目管理部组织机构三、施工准备工作㈠、施工现场准备1、根据现场合理布置生产、生活设施，材料堆放场地。2、与建设单位联系，作好施工现场的“四通一平”工作。3、开工前根据施工需要陆续将施工用具、设施运至施工现场。4、作好施工组织工作。㈡、技术准备1、与建设单位联系，由建设单位提供齐全的施工图纸等技术资料。2、组织工程技术人员及工程管理人员熟悉和了解现场情况、工程特点，制订具体施工方案。3、工程技术人员熟悉和审查图纸资料，积极进行设计交底，施工图自审和会审。4、配备必需的施工用表、施工验收规范和标准图集等资料。5、组织施工管理机构，确定施工方案，编制详尽的施工组织设计和措施，建立以工程技术人员为主的技术负责制，加强技术交底。6、准备资料报验。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理李曰伟技术员安全员质量员材料员门立明邓馨邵振伟马庆福施工员王麒麒㈢、施工设备、工具、材料准备1、设备验收会同建设单位代表检查新安设备，并填写开箱检查验收记录；要求设备零部件名称、型号、规格、数量符合设计，设备无缺件和损坏等，电气设备各种图纸、试验报告等资料齐全。2、劳动力计划劳动力计划序号工种级别单位数量备注1钳工人42电焊工人203起重工人24力工人205电工人53、主要施工机具计划施工主要机械计划序号名称型号单位数量产地备注1汽车吊QY200台1中联中联2汽车吊QY25台1中联3汽车吊QY8台1泰安4卷扬机5T台2西安5等离切割机LGK-100台1上海6电焊机BX1-500-2台21宁夏7空压机W3.5/5型台2浙江8磁力钻J3L-JL激-32台2扬州9台钻18mm台1内蒙10手电钻16mm台3上海11手电钻6mm台6上海12千斤顶32T台2内蒙---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除-...