精品文档《采购成本控制与供应商管理》提纲1、采购的核心价值体现在哪6个方面？（P8）8、采购中库存控制的核心——“三不平衡”是指的哪三不平衡？（1）影响成本结构。材料成本占成本比重往往最大，降低成本P153）（库存管理的核心思想可以表述为“一个中心，两个基本点”，时重点是追求更低的采购成本即以服务与成本的平衡为中心，要实现这一目标，关键在库存计）影响交付周期和产品上市。产品的交付与上市离不开采购（2划。对库存管理核心思想的理解也可以用“三不”来表述，关的配合键是三不之间的平衡：不断料、不呆料、不囤料。（3）影响灵活性。采购物料的准时交货与物料库存的周期都将9、采购组织建设中，完善的采购组织要大力推进高级采购。高影响公司的快速反应能力。级采购主要关注哪五件事？（P11）（4）影响质量。采购早期参与时要说的最有价值的就是在充分调查的基础上对5）影响盈利（供应市场的分析与判断，这里主要包括五个内容：新技术、新）影响供应商关系（6材料、新货源、价格趋势及供应市场的竞争形态（相对垄断的、采购发展的历程。2（P5）供应还是相对竞争的供应），这即是高级采购要关注的五件事。1832（1）年，查尔斯巴贝奇提出物料管理概念）1915年，P155？）10、仓储成本是否重要？为什么？（《采购代理》（后改为《采购》）杂志出现，美国（2仓储成本指仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如保安、成立“国家采购代理协会”年，美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖消防等）的费用。1929（3）标准程序P44）、成本分析的三份关键资料包括哪3个主要的内容。（11价格信息体系最关键的三份资料是：本公司产品的成本结构分年，（4）1939Goodyear公司在分销配送方面做了改进，更好析、本公司制定的分解报价表、本公司制定的总成本分析表。地控制成品采购年，斯图尔特海因里茨将采购定义为“购买的业务”，这三份资料都来自成本分析。1951（5）P124）12视为关键的业务职能、成功采购谈判的三个必备条件。（一个成功的采购谈判，要同时具备三个条件：可达成协议、要1960年，采购被视为利润中心，批量采购、问世，MRP6（）采购人员使用谈判技巧、学习曲线、成本分析、库存控制、卖富有效率、能维持关系。方培训、买方评估等各种采购技巧。P197）13、扶持优秀供应商扶持的重点是哪类供应商？（扶持优秀供应商针对的是所有类型的优秀供应商，当然重点是）1970年，石油禁运、物料短缺等使采购成本剧增，采购（7针对战略型供应商。也由此引起高层重视，成为组织关注的焦点，采购作为一项专、供应商风险评估的五个方面。14业职能被提升到组织高层采购方式，年，美国许多企业采用日本的JIT采购订）15、供应商关系的正确表述是什么？（P19619808（）伙伴关系，致力于长期的合作共赢战略型供应商-单趋向小批量多批次多吕种交易关系，追求杠杆作用最大化，致力于降低采/-互联网与电子商务，采购的网络化、杠杆型供应商年，网上采购（9）1990电子化购价格年，全球采购与采购的规模化，外包采购与采购的依赖关系，努力降低风险，保障供应瓶颈型供应商-2000（10）没有关系，转换的代价很低，不需要特别花精力-一般型供应商专业分工。去管理。）3、采购流程持续优化常用的四大手法。（P27P192）、EliminateECRS流程优化有四大手法，即——（取消）Combine、供应商关系管理的八字方针。16（，即分、Re-Organize（合并）、（重排）Simplify供应商关系策略可以用八个字来表述，简称“八字方针”（简化）、开发（有潜力的类（即经典的四分法））（4、采购流程的“四分开”指的是什么。P26、减少（供应商数目）、扶持（优秀供应商）。新供应商）采购流程的“四分开”即四个相关职责的不相容性：申请人、）（17、供应商绩效管理的要点。采购人、收货人、付款人P218以玛氏中国供应商审核为例，供应商绩效评估的要点为：P22、采购人员的分类。5（））评估周期。采购组织的分工通常有三种方式：功能型、产品型、项目型。（1）评估内容。选择供应商的内容就是评估供应商的内容。供应市场的调查、功能型分工即按照采购的流程来分工，（2其中，）评估方式。自查与抽查结合。（供...