戴洪亮：打造千亿级的互联网家装公司必过的三道关我国家装市场容量目前已超过4万亿元规模，却没有任何一家企业的产值能占到市场份额的1%。近一年来，曾经“默默无闻”的家装行业突然成了资本市场的宠儿，万科、海尔、小米、新浪乐居等诸多行业巨头，纷纷把触角伸向了互联网家装，美家帮、爱空间、装修E站等互联网装修公司迅速崛起。avandeo艾梵蒂作为海尔集团投身家具家装行业的代表，也开动了O2OMix定制化的先进模式。随着资本市场的加剧投入，各家品牌进一步厮杀，最终那些实力小、不规范、缺乏规模和竞争力的公司肯定要消亡。剩下的少数，将一起分享互联网家装这块大蛋糕，并且有可能成就未来千亿级的公司。然而，能坚持挺下去，走到最后，必须经过以下三道关：1.要有高转化率的流量入口从某种程度上来说，互联网经济是入口经济，谁垄断了入口，谁就拥有了用户和现金流。与传统家装通过大量的地面广告、电视广告、报纸广告不同，互联网家装具备的线上的优势，通过线上资源的导入，让家装业主更方便能够搜索查找到，更加方便地联系到心仪的家装公司。低价、快速扩张、极致体验，正是这些互联网的基因在家装行业的移植，使得互联网时代的家装有可能打破传统家装的价格迷雾、区域壁垒以及消费者的不信任感，使得某个品牌或者产品大批量在全国推广成为可能，相应流量的快速集聚也成为可能。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---而目前互联网最大的流量入口，掌握在百度、阿里、腾讯这三大巨头（BAT）手里，能够获取到他们的流量，无疑等同于插上翅膀。选择与他们的站队，将是最直接快速的方式。而BAT巨头，肯定也会看上在互联网家装这个万亿市场的巨大蛋糕。互联网家装公司们，哪些能携手BAT，让我们拭目以待。2.行业效率的巨大提高装修公司的业务流程管理非常复杂，每单装修业务从“从客户信息搜集、录入→业务跟单→预算报价→签定合同→工程管理、工地营销→材料进销存→售后服务→财务管理→决策分析、战略规划等各个流程节点”，整个项目周期长，公司内部需要协调的部门多、人员多，还有各类材料供应商、工程队等等合作单位，工作量大，业务繁琐。互联网家装公司，靠的是规模，同时开工几百个工地，如果不进行规范化的管理，势必造成混乱，公司蒙受损失。如果没有优化管理流程和建立标准化体系，使用传统手工或者电子表格来管理，效率低，造成时间和成本的浪费，甚至由于管理脱节、管理漏洞等问题，从而造成公司的致命性的损失。而移动互联网时代，PC端的ERP也已经跟不上快节奏的管理，开发家装APP作为装修管控工具，十分有必要。例如，美家帮手机APP内置了装修过程管控系统，按照水电工程、泥水工程、木作工程、油漆工程等四大节点进行监工和验收。设有“国家标准”和“我家现场”两个栏目，业主可以将自家的施工现场和国家标准两者进行对比，施工质量如何，一目了然，若发现任何问题，可随时与在现场的工人进行交流，并作出服务评价。随着智能手机的大量普及，高清摄像头、4G流量费用降低、微信沟通工具的普及，手机ERP家装管理系统将引爆互联网家装，从而大幅度提高家装效率，在保证工程质量的同时，合理分配各方资源，将工期进一步缩至最短，让用户满意度达到最大化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.极致的用户体验和性价比新的互联网时代，追求的用户的价值最大化，小米的成功就说明了这个道理。充分以用户为核心，充分满足用户的需求，一切围绕用户，做到极致的用户体验，对于互联网家装而言，就是价格及服务，将性价比做到最大化。传统的家装领域，产业链太长太繁琐，经过的环节、人手又太多，没有经过统一的规范培训和管理，因此对用户造成极大的伤害，用户的体验是非常不好的。互联网家装，就是要完全颠覆掉这些。首先，互联网家装通过整合产业链，可以精简优化采购环境，通过资源整合，直接从上游取得材料，进驻工地，保证了价格的优势，在实惠的同时又保证了企业的利润；其次，通过标准化施工工艺的建立及规范化的管控，以及线上客服体系的实时互动，让用户随时通过APP...