高端产品使命必达的渠道策略首先，我们应该明白高端产品在企业产品开发和市场占有方面的目的和意义。一般来说，高端产品作为企业技术实力和产品研发实力的“象征”，对于提升企业在行业以及消费者心目中的实力，帮助提升企业品牌形象有重要的作用。但是不同的企业推出不同的高端产品，还是有一些差别的，企业需要根据这些差别，来确定合适的渠道策略，才能达到高端产品推出的根本目的。通常来说，高端产品的推出，很多时候企业并不指望可以“立竿见影”，很快获得很大的市场经济回报，而是利用高端产品吸引人气，让潜在购买者增加对于本企业产品的信任，从而对企业其他产品的购买可能，或者对竞争对手进行有效打击。也有的企业推出高端产品，并不是希望形成现实的购买，而是延迟潜在消费者的购买行为。这听起来好像不合常理，但是当企业现在的产品竞争力相对不够，而希望通过延迟消费者购买时间，使得自己的新产品能够“留存”下足够的潜在消费者时，往往也会利用高端产品的推出有效打击现有产品，使一些高端消费者产生“再等一等也许会更好”的感觉，从而利用产品换取时间。当然，一些高端产品的推出，就是为了谋求超额利润，通过对于消费者的细分，将目光瞄向一些具有较强支付实力的，或是对于追逐新产品有浓厚兴趣的消费者，采用“撇脂定价”的方式，最大化的获取收益。还有的企业，推出高端产品是为了检验新的产品潜在的市场反应，或者对于产品技术发展方向进行验证，甚至只是为了“指引”潮流。不同的高端产品的使命，决定了我们不能采取单一的渠道策略，而是要根据产品的使命，差别化的选择最有效的渠道策略。以下本文将主要针对前三种目的的高端产品如何确定渠道策略，提出一些看法。一、如何找到合适的渠道？高端产品的使命确定之后，首先是明确渠道选择的范围。如果是为了帮助提升现有产品的销售，渠道选择的第一目标，自然是现有的渠道，这样高端产品和其他产品可以同时出现在同一渠道的消费者面前。但是，还有一些因素值得考虑：一是现有的渠道本身是否和高端产品潜在的消费者重合？前不久，娃哈哈推出了高端产品“营养快线”，笔者之前有幸参与了一些前期的市场定位研究。这个产品的主要目标消费者，是都市的年轻白领、学生一族，用以解决他们没有时间吃早餐的问题。而之前娃哈哈产品的定位，大多是二三级甚至三四级市场，特别是非常可乐等，其定位就是盯准低端客户，这样一来，娃哈哈原有的相当一部分渠道，和“营养快线”产品的市场定位并不重合，如果简单的利用原有渠道，不仅不会形成销量，甚至有可能造成对新的高端产品的伤害。二是现有渠道能否支撑高端产品的形象定位要求？SVA在2002年末推出平板电视的时候，并没有选择原有的渠道如国美等大卖场或者综合商店的家电柜台，而是选择了港汇广场这样时尚的场所，以“店中店”的形式专门展出平板电视和公司其他高端产品，通过渠道本身的“时尚”、“活力”和“科技”等背景，烘托产品本身的高科技和时尚化特色，有效的向潜在消费者传递了产品信息。同样在港汇广场，我们还能够看到SONY等一些品牌的高端产品，它们和渠道本身相得益彰，同时也和目标消费群体基本吻合。可以设想，如果同样的产品是在昏暗、零乱的杂货店重陈设，效果会如何？二、高端产品如何有效“到达”潜在消费者？高端产品由于其“高端”的定位，锁定的目标消费群体一般而言比较有限，这为高端产品有效到达潜在消费者提供了机会。高端产品在到达消费者的时候，应当注意三个字：“高”、“特”、“快”。“高”是指充分利用高端产品在技术含量、外观、广告投入等方面的优势，高定位、高频次、高密度的向目标群体发出产品信息，充分调动他们对于产品的关注和向往，再利用这种向往，居高临下直扣消费者心扉，达成最大的关注度和购买可能。中国自北京车展开始，北京、上海车展已经成为世界车展的一个重要组成部分。在每一届车展上，各大汽车厂家都会推出一些新的车型，甚至是“概念车”，这些车型大多在技术含量、操控便利性，或者是时髦方面有所突破，并不一定适合消费者购买，但是通过车展和宣传，其所蕴涵的技术和理念被消费者接受，今后在其他车型里...