走出中国培训误区国内的高级经理们才华横溢，能力超人，许多观念专门有前瞻性，然而专门遗憾，他们在职员培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对职员培训甚至持有消极的态度，中国企业的经理们假如不转变这种消极态度，企业的职员培训没有得到应有的重视，这些企业要持久进展将会是水中月、镜中花，因此，转变对培训的错误观点是当前企业治理者的首要任务。变"培训是可有可无的情况"为"培训是企业进展的新动力"有些治理者错误地认为"培训是可有可无的情况，这几年企业一直未搞培训，企业依旧一样照常运作"。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速进展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的职员素养提高也就尤为重要。目前，治理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率专门高的投资。因此，培训是企业进展的新动力。变"目前经营状良好，不需要培训"为"为了企业持续进展，更需要培训。"据统计，国际500强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭，中国的企业转向市场经济的时刻并不长，但已感到市场经济竞争的严酷性。目前，经营状况良好，并不意味着以后经营将更好，而且由于缺乏职员培训，目前经营状况原本能够更好的，成功企业的经验反复证明了一点。变"目前经营不行，无钞票参加培训"为"培训是转亏为赢的重要手段"目前的确有些企业经营不行，能够讲少数企业已濒临破产也不为过，但探究其失败的缘故时，不重视培训往往是其失败的一个重要缘故，其因果链往往是："不培训>经营不行>更不培训>经营更不行"，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段，假如不通过培训，职员的态度、技能、知识不提高，企业转亏为赢几乎是不可能的。有许多总经理已充分认识到培训的重要性，但有时他们会讲："我们已搞了许多培训，但培训效果并不理想"，出现这种误区的关键是许多治理者不了解培训内容与形式，相当数量的治理者对培训的内容与形式了解甚少，因此，培训效果不良也是能够理解的了。因此，了解培训内容与形式是当前企业治理者的迫切任务。目前企业中培训的内容专门多，但企业界一致认为有三个层次的培训，第一层次是知识培训，第二层次是技能培训，第三层次是素养培训。知识培训，这是企业培训中的第一层次。职员只要听一次讲座，或者看一本书，就可能获得相应的知识。在学校教育中，获得大部分的是知识。知识培训简单易行，但要紧缺点是容易不记得，因此，企业培训假如只停留在知识培训层次上，那么效果不行是能够预见的。技能培训，这是企业培训中的第二层次。"知识确实是力量"应该在那个层次上体现，也确实是讲被运用的知识才有力量。所谓技能，确实是指能使某些情况发生的操作能力。技能一旦学会，一般不容易不记得，例如：骑车，打球，游泳，操作电脑，演讲，写文章等等，差不多上一种技能。企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中目前在那个层次上的培训专门多，也确实是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。素养培训，是企业培训中的第三层次，素养有种种解释，那个地点素养的涵义是指：个体是否能正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维适应，有较高的目标。素养高的职员，可能临时缺乏知识和技能。但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能；而素养低的职员，即使差不多掌握了知识和技能，但他能够不用。通过培训，能够使职员的素养提高。这是一种少、见效快、作用持久的高层次的培训。有许多治理者不是专门清晰培训有哪些形式，它们的区不在哪里？哪些培训适用于本企业？在职培训，又称带徒培训，这种培训的优点在于成本低，有用，要使这种培训卓有成效的关键是要有一批合格的师傅，这些师傅必须敬业，态度积极，有技能，有知识，明白得如何传授，如何激励徒弟等。组织职员参加学校培训，又称参加学习，这种培训的目的是能够获得较系统的知识，成本也较低，但...