建筑经济管理问题阐释与资金建设的完善途径探寻摘要随着国家经济的发展，建筑企业也在逐渐进步。然而，在建筑企业经济管理过程中依然会经常出现一些难以解决的问题，影响建筑企业的经济效益，使得建筑企业难以增强口身的核心竞争能力。因此，建筑企业在实际发展过程中要重视资金建设工作，完善资金管理制度，从而逐渐提高建筑企业的资金管理效率，为其后续发展奠定坚实基础。关键词建筑经济管理问题资金建设完善方式在建筑企业经济管理过程中，经济管理人员应积极地应用先进的经济管理技术，提高资金建设的时效性。在此期间，管理人员还应及时发现建筑经济管理中的问题，并且采取有效的措施解决问题，以达到良好的发展效果。一、建筑经济管理中存在的问题日前，我国建筑企业在建筑经济管理过程中还存在较多的不足，难以提高建筑经济管理的工作质量。具体问题表现为以下几点：第一，在建筑经济管理过程中，由于建筑工程规模较人、建筑经济数量较多，在经济管理期间，部分管理人员会岀现盲目管理的现象，对建筑经济管理产生不利的影响。同时，在建筑经济管理期间，由于很多建筑企业的施工项目程序较为繁琐，给经济管理人员带来了较大压力，难以有效开展资金建设工作。尤其是在建筑施工期间，部分企业不能根据施工的实际情况制定相应的经济管理制度，导致资金建设与企业的发展需求不符,难以发挥其经济管理作用。[1]第二，在经济管理过程中，建筑企业由于管理观念的制约，难以提高经济管理工作效率。这主要是因为我国建筑企业在经济管理期间，还没有树立先进的工作观念，一味地应用传统工作方式开展经济管理活动，导致经济管理工作质量难以得到提升。同时，部分建筑经济管理人员在实际的工作过程中，不能根据企业的经济情况开展相关的管理工作，导致施工期间经常会出现浪费现象，不仅无法控制施工成本，还会引发各类经济管理问题。⑵第三，建筑企业在开展经济管理活动的过程中，经常会受到资金筹集能力的影响，无法提高经济管理的工作效率与工作质量。在建筑企业实际发展期间，由于建筑施工周期较长，其需要投入大量的资金。因此，在建筑竣工之前，施工企?I应筹集足够的周转资金。然而，目前部分建筑施工企业资金筹集能力较低，无法在短期内筹集足够的周转资金，从而导致建筑企业发展效率降低，核心竞争能力无法得到增强，甚至在施工期间出现施工项冃脱节、无法正常开展施工活动的问题，使建筑企业遭受严重的经济损失。第四，在建筑企业经济管理过程中，经济管理人员在施工之前未能做好有效的准备工作，因此难以提高施工质量，更无法增强建筑经济管理效果，有时还会导致企业在施工期间出现资金短缺的现象。同时，部分建筑施工企业在进行经济管理的时候，未能对所筹集的资金进行有效的管理，导致建筑企业受到严重的资金建设压力，难以提高自身的发展速度。[3]第五，建筑企业经济管理人员在实际的管理过程中，未能制定完善的成本控制制度，因而无法根据成本控制规定执行相关工作，导致建筑资金管理效率与质量较低。同时，在资金建设期间，管理人员无法提出更好的资金建设建议，未能根据建筑企业的实际发展需求对资金建设环节进行全面控制，因此难以提高建筑企业的经济效益，甚至会造成各类经济损失，影响建筑企业的长远发展。二、制定完善的项目成本控制制度在建筑经济管理过程中，相关管理部门应制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企业的经济效益。具体措施包括以下几点：第一，施工建设项冃成本控制的措施。在施工建设项冃成本控制过程中，企业应将成本控制工作贯穿于项目策划与方案中，保证在各个建设阶段都能对施工成木进行控制，并且全面反映项目成木的真实数据，根据施工的实际情况与特点开展成本控制工作。首先，建筑企业经济管理人员要利用良好的资金管理措施开展相关工作，明确成本控制目标与风险控制范围，确保能够达到良好的项冃建设成本控制的冃的。其次，建筑企业建设项目成本控制人员必须要全面管理人工成本、材料成本、施工设备成本等,同时还要对各类管理费用进行控制，避免出现各种难以解决的问题。最后,在建筑企业建设项目成本管理期间，经济管...