建筑工程项目实施精细化管理的实践路径阐释【摘要】随着我国城市化进程的不断加速，推动建筑行业的快速发展。建筑工程规模与数量持续增加，在推动社会经济快速发展的同时，也对建筑工程项目管理的质量提出了全新的要求。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，不仅能够保证施工技术与施工工序等各方面的有效性，还能够保证建筑工程的综合效益，为建筑企业的进一步发展奠定基础条件。【关键词】建筑工程;精细化管理;实践路径【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.22.082在现代化建筑工程不断发展的背景下，建筑企业想要长久地立于不败之地，不断地增强自身的市场核心竞争力，必须积极转变传统管理理念，创新管理模式与管理方法，在建筑工程项目建设的全过程中渗透精细化管理理念，突破传统管理模式存在的弊端，提高建筑工程项目管理的实效性，保证各项施工作业的有序推进，提高建筑工程施工的综合效益。1、建筑工程项目实施精细化管理的重要性以往的建筑工程项目施工建设过程中，主要采取粗放型的项目管理模式，管理模式的重点在于工程施工的质量管理，更多关注于工程整体的管理，欠缺对工程项目细节部分的管理，因此极易因为细节部分的无效管理而影响到建筑工程项目各项施工工序的有序展开，并且造成了一定的工程隐患问题。而随着现代化建筑工程的不断发展，精细化管理模式得到了广泛的应用。相比于粗放型的管理模式而言，精细化管理模式不仅关注建筑工程整体管控，并且重视建筑工程项目当中各个细节的科学管理，保证施工过程中各个环节的全方位管理与控制，细化施工方案，全方位地考虑到建筑工程中的所有内容，保证各类资源的最大化利用，从而最大限度上的控制建筑工程施工安全隐患，提高工程施工的整体质量。因为建筑工程项目管理中涉及到了方方面面的内容，具备一定复杂性与系统性，因为为了能够提高建筑工程项目管理的质量与效率，必须采取精细化管理模式，不仅能够提高管理效率与质量，保证建筑工程施工质量与效率，还能够增强建筑企业的市场核心竞争力，促进建筑企业的可持续发展[1]。2、建筑工程项目实施精细化管理的实践路径2.1建立健全精细化管理机制为保证建筑工程项目中精细化管理模式的全面落实，首先必须建立健全精细化管理机制。综合考虑建筑工程项目的各个方面，制定完善且科学的精细化管理制度，并且在建筑工程项目中全面落实。针对建筑工程项目造价、招投标、项目设计、工程施工等各个环节必须制定针对性的精细化管理制度，制定科学的精细化管理方案。结合市场发展动态以及建筑工程项目施工需求，科学的规划建筑工程项目，保证精细化管理制度的实效性与针对性。针对建筑工程项目的投招标环节，为保证建筑企业经济效益的最大化，必须深入考察市场环境，调查投标招标的参与方，综合考量之后选择相应的中标单位。科学地评估建筑工工程的投资，制定完善且详细的施工成本管理计划，保证各个资源的最大化利用[3]。2.2建筑工程项目人员的精细化管理为确保建筑工程项目施工作业中精细化管理作用的充分发挥，必须建立健全组织机构，组建专门的高素质、高水平的建筑工程项目管理团队，全方位的落实精细化管理工作。建筑工程项目经理必须增强工程决策、施工合同与管理组织的科学规划与沟通力度。做好建筑工程项目管理工作人员的专业化培训工作，明确的划分各个工作岗位的工作职责、工作内容以及工作任务等，保证精细化管理工作的全面落实。建立健全激励体系，增強监督考核力度，针对工作存在问题的人员必须严加处罚，要求相关人员必须全面落实工作要求，利用完善的奖励机制调动人员的工作积极性，确保施工质量与效果。项目管理工作人员必须加强相互的配合，充分地发挥出精细化管理的积极作用。2.3施工材料与施工设备的精细化管理必须做好建筑工程项目中施工材料与施工设备的精细化管理，建立健全施工材料与机械设备的采购管理流程，落实规范化与标准化的采购管理流程，必须按照施工设计图纸等相关标准来采购施工材料与施工设备，并且和业主方、监理方以及施工方积极沟通，保证采购的施工材料与施工设备能够满足于施工设计要求。结合施工设计图纸、施工进度整体计划来...