中小会计师事务所发展策略探析［提要］近年来，屮小会计师事务所的发展面临着诸多挑战。本文以海南省中小会计师事务所为例，探究其发展中存在的问题，并从管理机制、人力资源、业务范围、规模化经营等方|何提出对策建议。关键词：中小会计师事务所；发展策略；海南省屮图分类号：F23文献标识码：A原标题：中小会计师事务所发展策略探析——以海南省为例收录H期：2013年8月23日随着国际旅游岛建设的逐步深化，海南经济取得了快速发展。截至2012年5月底，以中小企业为主的非公有制企业数量和注册资本分别占全省企业总数的91.8%和77.6%；全省屮小型企业及个体经济创造的增加值占同期全省GDP总量的48.7%,吸纳就业人数占海南省就业总数的91.6%0伴随着海南省中小企业的快速发展，对相应的审计和会计服务需求也在增加。根据委托代理理论和市场细分理论，中小会计师事务所从事的是以中小企业为主要服务対象的委托代理业务，是服务中小企业的主体力量。然而，屮小会计师事务所本身也是屮小企业的重要组成部分，因此如何增强自身实力以及如何更好地服务各类中小企业，已成为各个中小会计师事务所面临的一个重要课题。一、海南省中小会计师事务所发展现状通过对海南省财政厅、海南省政府国有资产监督管理委员会、海南省政府金融工作办公室共同发布的《2012年海南省会计师事务所综合能力评价信息》进行汇总分析得到，截至2011年12月31日的海南省会计师事务所数量为53家，其屮省外分所2家，占3.77%；有限责任公司6家，占15.09%；普通合伙事务所45家，所占比重最大，为84.91%。（表1）从业务收入来看，2011年全省会计师事务所共计收入约16,002.80万元，平均每所收入约301.94万元;其中收入在1,000万元以上的有2家，占3.77%；收入在500-1,000万元的有4家，占7.55%；收入在100〜500万元的相对较多，有35家，占66.04%；收入在100万元以下的冇12家，占22.64%。（表2）在注册会计师人数方面，53家会计师事务所共有注册会计师427人，平均每所8人；其中，拥有注册会计师20人以上的有2家，占3.77%；11〜20人的有9家，占16.98%；5—10人的有30家，占56.60%；5人以下的有12家，占22.64%。（表3）通过上述数据分析，截至2012年之前，海南省会计师事务所仅53所,相对于其他省份二三百家而言，数量偏少；在营业规模上也相对偏小，除两家省外分所2011年业务收入在1,000万元以上外，其余海南省本土事务所的收入均在1,000万元以下，且大部分集中在500万元以下；在从业人员方面，注册会计师人数整体偏少，注册会计师人数在10人以下的事务所占了总数的79.24%0综合职业资质等方面来看，海南省本土会计师事务所尚不具备大事务所的条件，属于中小型事务所范畴的会计师事务所居多。二、海南省中小会计师事务所发展面临的主要问题（-）竞争激烈，业务范围狭窄，恶性竞争日趋严重。与其他省份相比，海南省会计师事务所的数量较少，但并未对各所之间的竞争起到缓解作用。除了两家独大的省外分所，海南省事务所规模相对较小，经营资质不高，人才供给不足，导致可经营的业务范围狭窄。多数事务所集屮于对公司审计或验资等基木业务的竞争上，对于核心业务缺乏竞争力。为了生存和发展，事务所普遍采取各种手段争夺市场，竞相压低价格以争夺客源,这不但扰乱了审计市场的秩序，更滋生了一批靠介绍审计业务而赚取差价的中间人的存在，使事务所的生存环境更加恶化，微薄的利润难以支撑日常经营，导致众多中小事务所陷入濒临倒闭的尴尬境遇。（二）管理机制不健全，管理水平低下。首先，权利往往过于集中。很多小型事务所的大小事务均山所长一人决策，而规模相对较大的中型事务所，两到三人的管理层也几乎垄断了大部分事情的决策权。个人决策往往具有片面性，由于大部分事务所规模较小，抵御风险能力较弱，决策者出于个人利益追求做出的不合理决策极易使整个事务所面临经营怵I难；其次，管理层的胜任能力相对较弱。基于海南省事务所的现状，人多事务所的管理层人员山注册会计师组成，他们具有丰富的业务经验，但其管理能力有待提高；再次，战略规划、人事安排、财务管理等方面并不能按照现代企业的管理制度规范运作。（三）专业人才匮...