浅谈新时期如何加强企业综合治理工作屮图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)03-000-01摘要近年來，随着经济社会的平稳发展和企业的进步，企业综合治理工作越来越受到人们的重视，其进行的好坏直接影响着企业的发展。在对构建企业综合治理机制的必要性和紧迫性以及我国企业目前推行企业综合治理的主耍阻碍分析的基础上，对加强企业综合治理工作提出了相应对策。关键词企业综合治理重要性“经济基础决定了上层建筑，而上层建筑又能反作用于经济基础”，这是马克思主义政治经济学告诉我们的重要理论。然而在今天经济高速发展的社会中，社会稳定是经济得以取得高速发展的不可或缺的条件。而作为社会稳定的重要组成部分，企业的稳定工作必须被企业的领导者高度重视，只有企业的综合治理工作落到实处，企业的健康发展才能有保障。本文就如何加强企业综合治理工作进行论述。一、强化综合治理组织体系，推进平安建设工作在综合治理日常管理工作中，要按照“机构人员到位、组织保障有力、基层组织健全、丁作机制完善、T作成效明显、职工群众满意”的总体要求，将平安建设工作纳入重要议事口程，坚持做到平安建设工作与生产经营同部署、同检查、同考核。一是建立以党政主要领导为组长、分管领导为副组长，武装保卫、信访稳定、技术安全、生产运行等部门主耍负责人为成员的平安建设创建工作领导小组，对企业的平安创建工作进行组织协调与检查考核。二是完善---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---治安综合治理网络。严格按照综合治理方案运行大表，扎实抓好各个环节的工作，逐步建立起了“季度点评、总结分析、持续改进”的创建活动管理机制。二、强化责任查究体系建设，落实稳定工作责任制抓好平安建设，加强领导是关健，落实责任是根本。为此，我们必须不断健全责任查究体系，以明确、严格的责任查究推动平安建设创建活动不断向纵深开展。一是要加强责任目标管理。层层签订年度平安建设暨社会治安综合治理责任书责任书。凡是达不到目标要求的，年终一律不能评为社会治安综合治理先进单位，对创建活动有重大贡献的单位和个人，给予奖励，并通报表彰。二是加大督查考核力度。按照考核细则，对各单位平安建设创建工作不定期考核督查的基础上，每年分季度四次进行集屮考核，找出存在的问题，制定整改意见，提出奖惩方案。三是加犬社会治安工作责任追究力度。明确了各单位一把手为建设创建工作笫一责任人，分管负责人为直接责任人，哪个单位、哪个区域出了问题，就追究哪个单位主要责任人和直接责任人的责任，対因失职、渎职造成恶劣影响和严重后果的，给予党纪、政纪处分。三、强化普法宣传体系建设，营造浓厚的法制氛围坚持法制教育与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，大力宣传与职工群众生产生活息息相关的法律法规，营造浓厚的法制氛I韦I。通过召开工作会议，定期分析、检查、研究、交流普法工作，有针对性地进行普法学习教育。针对行业特点，全面组织学习《安生生产法》、《治安管理处罚法》、《中原油田严重违反生产经营管理规定的处理办法》等法律法规。积极配合辖区派出所开展法制宣传，制作宣传展板、在内部网站开设了法制宣传专题栏目，宣传法律法规，剖析典型案例，增强了领导干部和职工群众的法律意识。四、强化矛盾排查体系建设，消除各类不稳定因素---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---坚持把职工群众满意作为检验平安建设创建工作成效的根本标准，严格落实维护稳加责任制，做到目标明确，责任落实，措施到位。一是完善了信访稳定工作机制。深入宣传《信访条例》、《治安处罚法》等法律法规,提高干部职工的法制意识。充分认识到信访无小事，敞开信访窗口，深入群众，变“坐诊”为“出诊”，引导职工群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、当前利益和长远利益的关系，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。二是加大排查调处力度，变“救火”为“防火”。认真组织开展不稳定因素排查工作，重点排查可能引发群体性事件等问题。对排查出...