煤矿项目部常务经理先进个人事迹先进个人事迹材料**同志现年32岁，现任中煤矿建三十六处文家坡第二项目部常务经理。该同志在工作中虚心好学，勤于思考，业务能力和管理水平较高。并且凭着一腔对煤炭事业的无限忠诚，锐意进取，并先后担任过掘进工、掘进班队长、生产副经理和项目部常务经理等职务，赢得了广大干部职工的一致好评，从一名普普通通的工人成长为一名中流砥柱的项目管理人员，这些都和和他平时严格要求自己，认认真学习十八大精神，坚持持三个代表，贯彻实践科学学发展观，爱岗敬业，诚实实奉献的主人翁思想是紧密密相连和分不开的。关于***同志的日常工作，项目目部做出以下几点具体的评评价和总结：一、加强政政治理论和业务知识的学习习，提高执行政策水平，自自身素质和工作能力得到了了增强。突出政治理论和企企业大政方针的学习。通过过学习，增强了共产主义信信念，提高了辨别是非的能能力、研究和解决问题的能能力、适应市场经济的能力力，也消除了思想上的模糊糊认识，对党在新形势下的的基本路线、方针、政策有有了更加清晰的认识。突出出法律法规的学习。为尽快快理清工作思路，适应新的的工作岗位，利用闲暇时间间，认真学习有关法律知识识，先后认真学习了与建设设有关的法律法规和行政规规章，增强了法律法规意识识，提高了执行政策、依法法管理的水平。是突出业务务知识的学习。从一线职工工到常务经理的岗位，深感感自己的专业知识无法满足足新工作、新岗位的需要。。为此，按照学以致用的原原则，积极学习专业知识。。二、迎难而上，爱岗敬敬业，团结同事，扎实工作作，积极完成各项工作任务务，形成了勤奋务实、廉洁洁高效的工作作风；开拓创创新能力、组织协调沟通能能力等得到了锻炼和提高。。工作责任心强，办事稳妥妥得到了项目部领导的肯定定。在工作方面，按照岗位位职责要求和领导的具体安安排，主要做了以下个方面面：1、强基固本，加强强建设**同志把加强职职工队伍建设作为基础性工工作来抓，严格按照公司及及处新职工录用规定执行，，坚持开展经常性的培训教教育，并要求连队坚持“一一日一题”（每天为职工讲讲授一道安全知识题），““一周一案”（每周为职工工讲解一个事故案例）和““一月一考”（每月对职工工学习的安全知识进行一次次考核，不合格的进行补考考，并给予相应处分），每每周五组织职工进行一次安安全学习，观看煤矿行业相相关事故案例，以此提高职职工的安全意识和自保互保保能力。提出“三个抓好好，一个加快”施工理念，，即抓好安全、质量和现场场文明施工的前提下组织加加快施工生产。建立了安全全、生产、经营、技术、机机电、党建、后勤等各类管管制度，并严格按制度办事事。在调动职工劳动积极性性方面，实行“三招”联动动。一是思想教育，教育引引导职工增强竞争意识、忧忧患意识、市场意识，并召召开班组民主会，倾听职工工安全生产中好的意见和建建议，发挥职工的主人翁作作用；二是经济激励，制定定出台了劳动竞赛办法及节节假日保勤办法，班班考核核，按期兑现，直接调动了了职工生产积极性。坚持每每天召开早晚两次生产协调调会，对于在现场解决不了了的问题在会议中提出并由由各部门互相协调总结出最最佳的解决方案。2、严严抓细管，促进本安体系建建设##该项工作进一步步细化了各级管理人员及每每个工种的安全责任制，安安全操作规程。做到了有岗岗位就有安全责任制，有设设备运转就有操作规程。具体工作中，一是班组长长、岗员等待遇与责任挂钩钩。二是加大安全奖罚力度度。对“三违”人员不仅给给予经济处罚，性质严重的的、造成严重后果要给予辞辞退。创新管理促安全。班班组建设作为创新安全管理理的突破口，规范了班前程程序，制定了班前会制度，，严格按照“六必讲”的要要求，重点对本班的施工任任务分解到每个职，对各个个岗位的注意事项进行讲解解，对不安全进行模排，对对职工应知应会进行提问，，用规范而严格的班前会制制度使职工入井前知道“干干什么”、“防什么”。同同时，我们建立了严格的登登记制度，为职工发放了学学习本，将每天的“每日一一题”及班前会主要内容记记录清楚，增...