浅谈建筑企业管理模式的发展与趋势摘要：近年来，建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。本文主要分析了建筑企业管理模式的发展现状，并进一步提出了创新和发展对策，以供参考。关键词：建筑企业；管理模式；发展：C29文献标识码：A1.建筑企业管理模式的发展现状建筑企业需要良好的管理模式才能确保企业获得较好的经济效益与社会声誉，才能促进企业与员工的不断发展。建筑企业的管理模式涵盖的内容比较多，包括了对建筑企业人力资源的管理、工程项目的施工管理、企业文化建设等。通过适宜的良好的管理模式，才能将建筑企业各部门与员工进行协调一致，为实现建筑企业的战略发展目标做好本职工作。当前，建筑企业管理模式必须进行创新，只有这样才能适应新时期的建筑行业发展趋势。建筑企业要面临着企业管理成本压力、生产安全问题、建筑质量、员工权益、建筑期的环境保护问题、企业发展战略等。只有良好的管理模式，才能促使建筑企业正常良性地运行，使建筑企业面临的各种压力与影响因素都可以得到化解，并在建筑企业的运行过程中，逐渐累积有益的因素，促进建筑企业可持续发展。因此,建筑企业的管理模式与企业的发展息息相关，而对管理模式的创新也离不开建筑企业管理现状，也需要全体员工的支持。建筑企业要构建管理模式需要完善企业组织机构设置、提升管理人员管理能力、打造执行力强的团队，增强建筑企业的施工技术能力等等。将建筑企业所涉及的各项因素进行调整、补充与完善，为其进行管理模式创新发展做好准备。因此，建筑企业管理模式不是一蹴而就的，而是需要不断累积，在思考中坚持改进的企业管理行为。一旦企业的管理模式形成，就能够逐渐改变不规范的企业行为与员工工作方式。建筑企业的管理模式逐渐稳定和成熟，成为提升企业管理效益的有益因素。2.建筑企业管理模式的穿行和发展趋势2.1完善企业管理机制建筑业属髙度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。2.2改革股权结构，调整企业内部股金比例改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局,大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定,建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑,吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。2.3创新组织机制，增强企业发展动力以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营...