火电厂锅炉安装工程施工组织设计探讨火电厂锅炉安装工程施工组织设计探讨摘耍：本文就目前火电工程施工组织总设计管理现状和主耍的问题，提出了改进对策和建议。火电工程由于工程系统庞大，涉及专业广，建设周期较长，编制好、实施好施工组织总设计直接关系着火电项目建设的成败。关键词：火电工程；施工组织；改进中图分类号：TK26文献标识码：A1、项目施工组织总设计管理现状及主要问题现行火电工程施工组织设计管理文件执行原国家电力公司2002年颁布的《火力发电工程施工组织设计导则》，编制内容、深度和编审办法执行原国家电网公司2003年颁布的《电力建设工程施工技术管理导则》。这两个基本文件（以下简称“《导则》”）对于规范火电工程施工组织设计，保障施工组织设计的执行和管理起到了重要的作用。1.1编制组织不健全一是编制人员的构成上以工程专业技术人员为主，其他如安全、质量、物质机具等管理人员参与较少或参与程度不深。二是编制人员缺乏现代项目管理知识，直接影响编制质量和实施施工组织设计的管理思路。三是编制工作机制不健全，各相关组织之间的沟通不充分。四是审核环节上，注重施工主要方案、总平而布置等大的方而，忽视编制的深度和适用性。1.2引用文件不准确&#160：《施工组织设计》覆盖的内容较多，编写时需耍引用和依据一些技术规范、法律、法规和程序文件的内容，在引用文件的过程中常常出现所引用的文件名称与原文不符、没有文件编号或版次号，容易误用过期作废的文件、 没有所引用的条款号，给具体实施带来麻烦。  1.3编制深度不足其一，主要配合工程的情况掌握不详，外部条件不清楚，总体安排缺乏充分的依据。其二，工程的总体性安排深度不够。与厂区范围内的建筑、安装工程存在广泛交叉的地下管道、电缆沟道等地下工程未做全面的策划和安排；厂区主要（重大）交叉作业项目未明确交叉范围和管理原则；锅炉钢结构吊装时的预留与空气预热器、烟风道、受热面、附属设备的预吊装不协调等，使总体安排的可行性和指导性受到极大限制。其三，各项保证措施的针对性不强，可操作性差，未紧密结合项目特点，失去了应有的管理和指导意义。1.4关键过程和特殊过程描述不详关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。对关键过程和特殊过程，应制订相应的措施并加以控制。而在《施工组织设计》在编写的过程中经常会出现一些问题：其一，关键过程和特殊过程缺失或者不能全面提出整个施工过程的关键过程和特殊过程，造成的后果就是关键点没得到控制，对施工质量产生影响；其二，只列出关键过程和特殊过程名称，而没有这些过程的控制手段和方法，后果就是在实际的施T过程中，对于关键过程和特殊过程无据可依，施工中带有随意性，容易造成施工质量的不稳定；其三,不同的工程项目，在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程没有体现出不同项目的自身特点。  1.5资源配备不当 —些《施工组织设计》的人员和设备的配置不符合施工现场的实际情况，造成这种情况发牛的原因是：其一，在《施工组织设计》编写时，没有考虑到本单位的实际情况，或为了能顺利通过甲方监理审查，任意增加设备和人员，结果在实际工作中乂无法实现，造成业主不满意。其二，《施工组织设计》中设备和人员安排不当，实施过程中乂缺乏动态管理，使实际工作不能按进度、质量要求完成任务。  1.6施工总平面布置不合理为保证工程施工现场各专业工种在合理的空间进行工作，应根据施工现场的具体情况进行施工总平面图的设计，合理配置和管理各种施工资源，保证施工过程顺利进行。但随着施工用地越来越紧张，对施工现在的用地规划要求也越來越严格，如果在编制《施工组织设计》时未能充分掌握设计资料、项目的施丁部署、项目施工总体计划、施工项目所在地的自然条件、施工辅助设施和办公设施的位置和尺寸、水和电源位置、项目安全施工和防火标准要求等，则容易造成施工总平面规划布置不合理。在施丁过程中，所建的施T辅助设施、办公设施、临时设施及道路等，占用工程用地，阻碍施工进程，增加项目施工成本。1.7重技术轻管理现象严重其一...