“管理提升活动”成果显著摘要：按照《中国水电基础局有限公司管理提升活动实施方案》（公司监管〔2012〕17号）的文件要求，2012年7月10日，中国水电基础局有限公司四公司全面启动了管理提升活动，按照有限公司全面开展管理提升的工作方案部署，目前已经圆满完成第一阶段工作内容，成果显著。关键词：管理提升；人才；推进Abstract:InaccordancewiththedocumentationrequirementsofChina'shydropowerbaseLimitedmanagementimprovementactivitiesembodiment(corporateregulation[2012]No.17),July10,2012,theChinaHydropowerfoundationBureauLimitedstartedamanagementimprovementactivitiesinaccordancewiththeLimitedtocarryoutacomprehensivemanagementprogramofworktoenhancethedeploymenthassuccessfullycompletedthefirststageofworkcontent,withremarkableresults.Keywords:managementimprovement;talent;advancing中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）2012年1-2月，包括央企和地方国企在内的国有企业经济出现了2010年以来最低的营收增长和首次利润负增长。已有不少央企向国务院国资委反映，同2008年国际金融危机时期相比，当前形势可能更为严峻。为此，国资委决定，从今年3月起，利用2年时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。根据国资委、电建集团及水电股份公司的统一部署，按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)和股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初稿）》（中水电股经〔2012〕27号）文件精神，按照《中国水电基础局有限公司管理提升活动实施方案》（公司监管〔2012〕17号）的文件要求，2012年7月10日，中国水电基础局有限公司四公司全面启动了管理提升活动，按照有限公司全面开展管理提升的工作方案部署，目前已经圆满完成第一阶段工作内容，成果显著。一、高度重视全面部署在全面启动、自我诊断的第一阶段，公司领导立即做了总体部署，首先成立管理提升活动领导小组，并制定了公司管理提升活动工作实施方案。管理提升活动领导小组组长由公司经理担任，副组长由党委书记担任，小组成员包括副职、高管、项目经理及各部门主任。领导小组下设管理提升活动办公室，办公室设在项目监管办办公室，活动办公室主任由公司副职担任兼任，具体负责公司管理提升活动的推进，组织制定活动实施方案和有关措施；督促各职能部门及各项目部制订管理提升活动方案的实施和建立长效机制；收集各项目开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况；在网站上设置活动专栏，并组织开展培训和宣传工作；针对公司管理过程中遇到的突出问题，凝练专题，开展专项研究，成立专项工作小组，落实责任部门、责任人，制定工作计划，提出工作目标与成果要求，力争以专项研究带动全面管理提升。二、紧扣主题层层动员在公司的领导下，7月15日内蒙黄岗项目部召开启动会，7月20日南水北调禹长三标项目部召开动员会，积极部署管理提升活动的深入开展。为了让参加活动的各职能部门及各项目部及时了解和掌握管理提升活动的动态，以促进活动的深入开展及提高广大干部员工对加强管理提高效益的认识，除通过有限公司宣传媒体进行宣传报道外，还在公司网站上设立管理提升活动专栏，突出报道管理提升活动开展的情况，介绍活动取得的成果和经验，为相互学习和借鉴提供交流平台，已达到共同提高的目的。三、找准问题扎实推进根据有限公司对管理提升活动的总体部署，按照公司管理提升活动实施方案第一阶段的工作要求，公司全面地、认真地查找制约发展上的瓶颈和管理上的短板。重点从运营系统、管理结构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节。主要表现在如下几个方面：经营领域相对狭窄、单一，主要以地基与基础处理为主，对于大中型综合水利项目缺乏足够的市场竞争力；技术力量的薄弱及不均衡，制约着公司的业务范围发展，尤其是水电基础专业以外和国外的项目，技术缺乏造成了很大的...