从优化车间管理的角度提高企业效益【摘要】在市场经济条件下，如何有效提升经济效益无疑是企业关注的核心问题。车间环境作为企业投入生产、维持生产运营活动的主要单位，其管理质量的高低一方面决定着企业既定经济目标能否顺利实现，另一方面也关乎其经济效益的稳定发展与未来增长。因此，本文主要从当前存在于车间管理的主要问题与车间管理问题应对策略两方面进行分析，旨在为同行提供借鉴。【关键词】车间管理；优化工作；提升企业效益：F27文献标识码A：：1006-0278（2014）03-047-01对于现代企业而言，车间为开展日常运营活动的主要阵地，其管理水平的高低对于生产产品成本与质量能够起到关键性作用。车间管理重要性使得相关管理领导者不但背负着控制整体生产过程的义务，而且还应与其他相关部门良好协作，共同应对现场出现问题，最终实现全体职工工作、生活的有条布置，及较高能力的车间操作水平。一、存在于当前企业车间管理方面的主要问题首先，日常的车间管理工作具有事项繁多、琐碎的特点，很多管理者往往感觉工作日里忙碌不堪，但是尚未处理的管理事项依旧很多，很难清晰的理出详细头绪。其次，鉴于企业车间中的实际生产情况不会一直按照既定计划有条不紊进行，往往因某一特定因素的变化而临时调整生产计划，因此在车间中对于装置的处理工作少不了忽开忽停、指标或高或低的变动，而产品质量又显著依赖于生产工艺及设备运行连续性、稳定性，这就给实际车间管理提出了难题。再次，车间管理者经常会遇到突发性事件，如设备故障、质量指标达不到标准等，而如何有效应对车间临时状况又是十分值得思考的。另外，作为企业生产产品、主要工作运营的场所，员工及操作工工作责任心与主动性时有欠缺，由于员工是劳动财富的主要创造者，因此这一点在所有车间管理问题中最为主要。二、提升企业车间管理效率的有效措施（一）科学转变员工思想观念管理层人员可以在日常生活中加强对于车间的调查研究，切实了解车间的实际情况，通过员工大会，如“周检例会”、“职工交流大会”等多种制度与方式，为大家提供沟通与交流机会。另外，可定期由书记等上级管理层干部组织队伍进行车间的全面检查，并记录检查结果及发现问题。通过为管理人员提供记录本，促进其对车间近况详细记录，并通过大会提出、大家讨论点评等方式共同解决问题，同时做好奖惩，借以促进车间员工工作积极性与工作热情的提高。在车间奖惩方面，要细化到突发事故的处理、日常生产操作规范化水平等。值得注意的是，在规章制度面前，要尊重人人平等的原则，车间管理工作要不怕处理“敏感问题”，应对“特殊人物”，通过公布处理结果的方式，促进全体员工的互相监督。而管理层人员要任劳任怨，做好表率。（二）加强车间设备管理工作除员工之外，机械设备装置运行的安稳度、周期长短、质量高低对于车间生产活动程度影响最为强烈。生产设备若处于高效率、安稳、运行周期长的良好状态，便对于车间产品生产，乃至企业经济效益的提高十分有利。在车间设备中，大机组尤其重要，因此针对其实际情况进行细化操作运行及维护、保养制度的制定是十分有必要的。相关操作人员要定期对机组进行日护、特护，并将设备的实际情况及养护后的运行状况完善记录。另外，为了达到全天候的设备管理目的，可以实行轮班制、包机制及区域化管理等制度。当然，各部门之间，如车间设备管理部门、维护部门、行政部门、班组工段及操作工个体之间的相互协调、监督也是保障设备完好、运行质量高的重要举措。（三）做好基础性管理工作第一，车间数据记录工作要做好。在日常车间管理工作中，数据记录为基础，而数据记录是指能够为车间乃至企业运行提供重要信息、记录的工作。车间管理人员要对操作工的工作质量、进度进行不定期检查，并填表做好记录，根据操作工的实际工作情况，在车间周例会上对工作到位的进行表扬、工作质量差的进行通报，从而促进车间员工的操作认真程度的增加。另外，详细的记录能够对设备运行实际情况做出完备反映，为管理人员调整设备工艺参数提供指导，并对成本情况有综合性把握。第二，工段、班组工作要做好。班组为实现车间生产的基本构成单...