每一家民营企业的发展都是有着他的独特的历史轨迹的。总的来说可以分为艰苦创业阶段，苦心经营阶段，步入正轨阶段，高速发展阶段和平稳持续性发展阶段。我要说的就是来自中国民营企业最发达的浙江宁波地区的一个民营企业的发展史。为了更好的表达暂且于用第一人称来记述吧。一、苦心经营阶段事情还是要追溯到上世纪的70年代末80年代初期开始叙述。我们是在浙江省宁波市辖的一个县，并不是县城。不过总得来说我们县在当时经济也是比较发达的，也算是中国百强县。我们在的算是该县的第二大镇吧。那时候是人多天少，于是我们开办了一个属于公社管理的，所谓的手工木业社，主要是手工生产那种人体按摩或者脚底按摩之类的手工制作的木制品。我就是这个手工木业社跑业务的，因为我们做出来的产品要销出去。因为我是我们这个木业社里面为数不多的高中生，属于文化程度蛮好的了，所以我要经常出去跑业务，去的最多的地方就是上海。那时候的出门跑业务也真的是不容易啊，用的都是大队的钱出差的，所以每次出差都是要带合同回去的。我来到上海就是到处找关系。来到了上海的工业局，医药局等部门，那时候都是凭着一种闯劲，跟医药局定下了合同，同意在上海的南京东路第一医药商店经销我们的手工制作的产品。就是凭着这合同我最吃香了。回去都是受人尊敬的。那时候的合同一定钱就稳了，因为都是银行托收承付的，订了合同对方就会先把钱划到你的帐户，然后你回来赶制货物，等你发货出去就能把款提现了，完全没有现在这年代的赖帐或者要帐难现象。就这样我们的木业社也算是比较平稳的经营者，不过所有权都是属于村里大队的。我们只是帮着干而已。二、苦心经营阶段到了80年代初期了，这时候改革开发的政策已经实施了，开放了，做生意可以放开手脚了，只要你敢闯敢干。也就是这个时期中国开始涌现出像鲁冠球这样的民营企业家的。当改革的春风吹遍神州大地的时候我们的手工木业社也到了要结束的时候了，因为要改制了，不在继续这样的模式了，因为以前的模式有点像大锅饭的模式，村里就决定解散合作社了。也就是这个时候，对于我这样的人，如果突然解散了这样的木业社对于我们来说就是失业啊，因为我并不是农民并没有田地，也不曾种过田啊。我们那镇上国营企业有几家，但是也少的可怜的几家而已，对于我这样的人肯定是不能给安排进国企的，这时候的我是有点无奈的因为那时候的我还不知道国家政策，自己也不敢干，因为怕万一就把你列为走资本主义道路了，那样的罪名可是担当不起啊。经过一段时间的对改革开放政策的研究之后，还是下定了决心自己继续搞。凭着自己在经常在上海出差的业务关系，我很快就得到了继续的合同，我定到了合同，就是回家安排原先的在木业社的人加工制作那些产品。叫他们制作加个，给他们工钱。其实这样倒是很好的，赚的钱又比原先那大队的钱好的多了。而且村里面的人们也都很看的起我，因为我给他们业务做并给他们工钱，这样的比种田务农之类的强的多了。因为已经不是拿大队的钱在外出差跑业务了，所以我自己也就相对自由了。我除了每次到上海跑业务之外，于是就到上海的五金公司收购那种在上海所谓的次品的螺丝螺母，然后我通过铁路托运到我们那个县，卖给我们那的国企，因为那时候钢铁相对紧张，在我们县上这里物质是非常的紧俏的，所以这样的商机确实不错，抓的挺牢的其实那时候的生意真的也是好做的，因为上海五金公司已经做次品处理的情况下，你去收购的话，只要相对较低的钱就能收购到了。其实真正的第一次赚到钱还是这样赚钱啊。就这样做了几年，我手中也累计了一部分资金了。三、步入正轨阶段到了85年左右，我先前的那个在上海收购螺丝螺母的生意已经很难做了，因为后来上海的刚才也开始紧张了，国家也收紧了调拨的尺度，上海的企业也开始利用这样的螺丝螺母了，我这生意已经很难做了，那种木质的手工按摩器等物品随着社会经济的发展已经渐渐的觉得产业过于单一，是一个根本没有前景的产品啊。这时候，是该想者转换产品模式的时候了一次我出差到上海，一位工业局的有着业务关系的老朋友对我说。你这个业务不大好做了，因为你的产品过于单一而且没有技术含量人们已经不会...