炼厂扩建改造项目施工进度控制和质量管理措施研究摘要：进度与质量控制必须在工程中达成协调一致，不能因为赶工期而忽视质量控制，下面就针对某炼厂改造项目的进度与质量管理中所遇到的问题进行分析，并提出应对措施。关键词：改造扩建进度控制问题分析质量控制中图分类号：0213.1文献标识码：A炼厂改造项目概况某炼厂为了适应国家对用汽油标准的升级，计划在一年内对炼厂内的汽油生产设备进行全面的升级和改造，控制所生产的汽油中的烯烧和硫含量。在改造中因为原有生产设备中的催化裂化装置不能满足新标准的需求，所以计划对炼厂的催化裂化装置进行改造与升级，从而适应新的生产标准，这就是项目改造的初始目标，同时项目计划按照投入少产量高的标准来规划生产改造，计划的目标是100万吨目标。在改造中对项目实施进行的是二级管理，一方面是总公司组织设计和承建单位组合管理组，直接管理层则由各个具体的部门负责。炼厂改造项目实施中遇到的进度问题1、改造过程中工期紧张，本项目是对运行中的设备进行改造，因此必须考虑经济效益的影响，同时为了获得更大的效益收益，在改造过程中利用停车时间对炼厂的生产线进行了大规模的检修。这样的项目设置导致了进度协调的困难，一方面要组织建设，一方面则要组织检修容易形成交叉和矛盾而影响进度。2、工程量较大，设备改造和大修同时进行，在项目进行中还增加了技术改造的项目实施，这样就给项目的实际进行时间带来了较大的压力，组织实施所涉及到的工艺、设备、电器、土建、安装等工作都比相似项目增加了近两倍。3、交叉作业繁多。技术项目改造不仅仅是对设备的改造也是对生产工艺的升级，所以在两器范围内进行的作业十分集中，基础建设、设备吊装、管线改造、管线焊接、仪器安装等都相互影响，所以影响了进度与质量控制。4、施工单位分包对工程进度的影响也十分明显，在工程中因为采取的是总承包模式，所以在专业进行分包的过程中容易导致管理力度的下降，因此在建设过程中容易出现怠工的情况，同时参与工程的人员参差不齐也容易诱发施工质量问题。三、施工进度控制的措施与建议1、强化项目进度组织针对项目的具体情况，结合现场管理的技术与水平，要控制进度就必须从管理措施入手，尤其是对技术质量的管理与控制，强化项目提报的制度实施，首先项目提报所涉及的单位和人都应对整个作业流程和技术要点进行掌握，同时涉及审核的部门和人员都应实行责任制度，并在提报基础上进行进度资料的汇总与分析，并将其与计划进行对比与协调。实际运行中不同的人员所面对的作业项目和进度需求是不同的，所以要求高层领导必须可以从实际出发掌控全局，对具体的子项目实施进行控制，做到全面协调与组织，实现计划与实施的协调统一。全面落实规划与实施在项目施工中首先应保证进度计划的实施，因为进度计划是在施工前对项目进行全面规划的重要指导意见，其中包括了施工项目的总体进度计划、施工单位的进度计划。而这些详尽到日的工作计划，将总体计划、作业计划、子项目进度计划等整合在一起，就构成了整个项目的进度计划系统。所以在计划的编制上应从大到小的进行，从宏观到微观。编制计划应从总体到局部，从季度、月份、周到日，逐级的落实，从而实现计划的全面与适应。完成规划后应进行审核，从小到大进行反向审核，从细节入手进行项目的整合，同时应对相关的审批周期和施工周期进行控制，避免审批中遇到的问题来影响项目的实施。同时在工期规划上应将影响进度的多种因素考虑在内，尤其是环境因素和材料因素等，对施工时间的影响。施工进度落实施工项目实施的过程需要不同的作业单位可以按照进度规划实施，此时就应将整个进度计划分解为不同的目标，并落实到各个部门。此时项目管理层应从宏观上对施工作业进行组织与协调，调动劳动、设备、材料、运输等资源按照进度进行作业，落实管理制度完成进度目标。施工组织的具体负责人也应对自身负责的项目进行严格管理，结合工程实际与进度规划来控制人员的作业进度。在项目实施过程中工程管理部门应按照相关的法规对施工的资质审核、招投标等做好控制工作，主要是保证承包单位、监理单位、材料生产等环...