建设工程项目动态管理的思考与策阵摘要：随着社会科学技术的发展和社会市场经济的繁荣，基本建设规模越来越大，建筑安装工程为满足社会人性化的需耍，在结构、平面布局、内部运行系统等亦需要给与合理全面的落实。但事实上，在实施工程项目管理的过程中还存在诸多问题，应该引起我们的注意。关键词：动态管理；建设工程项目；高效运营管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-8631(2013)02-0059-01虽然建筑工程从项目建议书、可行性研究、项目立项、设计、施工、签证、竣工验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程施工质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的，但是在实际工程项目管理过程中，由于多方的原因，存在着较多不应发生的失误。笔者积累多年工程项目管理中的经验，对建设工程项目管理过程中应注意的问题，提出动态管理方法，以利于工程建设的顺利进行，并减少工程建设的投资,提高工程建设的经济效益。1.管理体系。建立与完善工程管理、设计管理的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核対部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果；参加单位月度例会，主持部门周、月、例会；编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与单位组织的相关培训；审核对外文书。2•可行性研究。参与编制《项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评佔、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项冃各阶段的时间进度、安排费用及控制方法。3•方案设计。参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量。4•施工图设计。组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘。5•施工前期准备。编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项FI,提出发包形式、发包内容。6•工程招标。编制招标计划、施工单位和材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟屮标单位的洽谈和沟通、监控与评价。7•施工管理。审核T程的开工、停工指令；编制丁程总进度计划，并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,釆取措施处理计划偏差；协助项日部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作屮遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；随时常握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中岀现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工...