试述建筑工程现场施工管理的主要问题与措施彭晓峰[摘要]伴随国家建筑市场的蒸蒸日上，建筑工程的各项管理工作也在得到逐步的完善，然而其中还存在很多的管理漏洞和问题。本文将对施工现场的施工管理主要问题以及针对措施进行讨论。[关键词]建筑工程；现场施工管理；问题；措施：2095-4085（2017）02-0146-02建筑行业的发展需要更加规范的科学管理，管理工作的相关制度没有完善，将对迅猛发展的建筑行业产生不良影响，不但影响到工程的进展以及成本，也影响到工程的质量。我国对于建筑工程的质量要求愈加严格，全社会也在关注建筑物的质量以及使用寿命。施工过程应该是建筑工程中需要检查管理的重点，加强在工程现场对施工过程的管理工作至关重要。1施工管理中的突出问题1.1监管机制不健全建筑工程需要投入大量的资金和人工，整个施工过程也是极为复杂的，来自周围环境的影响也要进行考虑，这就增大了施工的難度。对于管理工作来说，如果监管不到位，管理机制混乱，可想而知，在面对一项如此复杂的工程项目时，按期竣工并且保证工程质量就无法实现。施工中常常出现的情形，就是为了节约工期时间而盲目提高施工进度，对施工的管理工作很难进行管束。另外，在施工中使用的建筑材料并不符合相应的标准，也是很多建筑单位为了降低成本预算而通常使用的方法。建筑单位的默许，相关监管部门监督不到位等在很多施工现场都无法得到有效的解决，其最重要的原因不是管理人员的消极怠工和不作为，而是在不完善的监管机制下难以进行切实有效的管理，管理制度本身也不健全，导致施工中存在大量的问题。1.2只顾眼前利益，不顾工程质量如今的工程建设速度越来越快，但是工程质量如何进行管控成为了关键。建筑单位进行工程预算时，本着能省则省的标准，对施工团队的技术和能力要求倒成为其次。在施工过程中会以怎样的速度和方案进行施工，都很可能无法达到工程规定的标准以及基本质量保证。即使施工队伍能够按照规定合理施工，但是工期的一再压缩导致了进度加快，质量就无法得到保障。1.3施工人员素质参差不齐，综合素质较低施工人员的专业素养不高，很多工人是临时招来的，很多人的文化水平不高，对于施工中具体内容了解的不够，很多技术技能还没有掌握就进入工地，对人身安全是一个威胁；另一方面，高级技术型工人很少，大部分施工过程都由普通工人来完成，很多技术指标和质量要求没有按照相应规定完工，工程质量堪忧。2施工现场的管理策略2.1加强工人专业素养，培养技术骨干管理工作的首要任务就是对于人的管理，在施工过程中暴露出的人员素质问题极为突出，因此不断加强工人专业技能的同时，还要强化其安全施工的意识。加大投入，认真培养一批优秀的技术骨干人员，在施工中起到专业的指导作用，保证工程施工的专业性和技术性，在实践中不断向工人讲授和传输专业知识和技能，带动施工团队的全面进步，增强施工技术水平。2.2加强施工方案的沟通交流建筑施工只是一个笼统的称呼，对建筑施工深入了解就会发现，其涉及了多种技术和专业门类，并不只是需要一个施工团队就可以完成整个工程的建设，这其中就需要各个专业队伍和部门的相互交流，共同来合理制定施工具体方案，统筹兼顾，对于各方提出的技术标准和施工流程要详细的进行汇总分析，经过各方的确认和完善再交给专业施工队伍完成。2.3健全质量监管制度一个企业能够持续经营的关键就是质量保证。对于建筑单位来说，混乱不负责任的质量管理工作应该是进行改革的时候了，这是一种自上而下的管理体系的建设，任何一个环节没有疏通，都可能影响管理工作的顺利开展，削弱质量管理的公正性和威严。在企业高层成立管理工作领导小组，形成上层制度的搭建。要明确管理职责和分工，主要负责人狠抓落实，出事就要负责，加强技术骨干的模范带头作用，对不合格的施工说不，形成中层引导和监督，明确奖惩机制，面向广大工人队伍，促进其施工技能提高，将投机取巧者清除出施工队伍。此外，相关政府监管部门也要将监管落实，严把质量关。2.4加强建筑施工的监督和管理不但要加强制度建设，还要对具体施工环节和技术进行高效的监督和管理。建筑企业一定要负起质量监...