煤炭企业薪酬管理制度篇一：如何加强煤炭企业的薪酬管理如何加强煤炭企业的薪酬管理摘要：围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题，提出的改革措施，使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连，成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。关键词：煤炭企业；薪酬管理：文献标识码：a：1001-828x02-0076-01煤炭企业最近几年取得了较快发展，职工收入有了大幅度的增长。煤炭企业将员工的薪酬分为两大部分，即“固定工资”和“浮动工资”。固定工资包括岗位工资、技能工资、津贴。岗位工资是岗位差别和岗位工作年限的体现；技能工资是工作环境好坏、工龄长短等因素的综合反映；浮动工资包括奖金和加班补贴等。由于大多数煤炭企业的人力资源配置是：“一线紧、二线松、三线庸。”即：井下一线岗位苦、脏、累、险，岗位严重缺员；辅助岗位、地面岗位、机关岗位严重超员，出现人浮于事的现象。在劳动力资源方面，煤炭企业员工综合素质普遍不高尤其是生产一线的工人，由于过去盲目扩充队伍造成人员过剩，导致一线工人大多数是临时工或季节工，其素质较低。正式职工不论水平高低都想往管理岗位挤，造成了各级管理机关的管理水平参差不齐。无法进行科学合理的岗位薪酬管理。一些职工对薪酬不满意甚至消极怠工，严重影响了煤炭企篇二：神华煤炭运销公司薪酬制度神华煤炭运销公司薪酬管理制度20XX年4月14日目录第一部分总则3一释义3二薪酬管理原则3三适用对象3四薪酬总额确定3五员工薪酬构成4第二部分各岗位薪酬标准5一岗位薪点及薪点值的确定5二岗位薪酬区间的确定5三岗位薪酬等级的确定5第三部分基本工资的确定7一基本工资的确定7二各岗位月基本工资7三基本工资的发放7第四部分绩效工资的确定8二各岗位月绩效工资8三月绩效工资的发放8四各岗位年终绩效工资8五年终绩效工资的发放8第五部分工资特区10一设立工资特区的目的10二设立工资特区的原则10三工资特区人才的选拔10四工资特区人才的淘汰10五工资特区的工资总额限定10第六部分附则11一新进人员与调出人员的薪酬管理11二权限说明11三有效时间11第一部分总则一释义本薪酬管理制度是在对运销公司各岗位对企业的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的业绩考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。二薪酬管理原则:内部公平——调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；外部竞争——保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司的战略定位，使薪酬总体水平达到行业内中高水平；总额控制——依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，控制公司工资总额；保密原则——人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准三适用对象1.本薪酬方案适用于以下人员：公司本部全体正式聘用员工。2.不适用于以下人员：公司临时聘用人员、部分实行谈判工资制的高级人才（具体见本规定第五部分—工资特区）、各下属单位人员（暂不适用于本制度规定）。四薪酬总额确定1.释义薪酬总额是根据集团的相关规定、运销公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另见集团及运销公司相关规定。2.薪酬总额确定方式每年度末由财务部及人力资源部根据公司确定的年度经营目标，共同拟订下年度薪酬总额，提交公司经理办公会审核报集团批准。3.薪酬总额构成根据公司实际情况，薪酬总额由可供分配的工资总额及总经理基金两部分构成。可供分配的工资总额包含发放给员工的基本工资和绩效工资，即发放给员工的货币性报酬的总额。总经理基金包含特别奖金及对新招募员工、临时聘用人员等预留的工资额。五员工薪酬构成公司本部员工的薪酬由基本工资、绩效工资以及津贴福利三部分构成。基本工资依据岗位评估的结果来确定，按月发放。详细操作过程将在第三部分“基本工资确定”中阐...