李东生实业信徒“鹰之梦”这位实业信徒，将在新一轮变革面进入互联网时代的今天，一场传统企业大佬与互联网新贵的碰撞正在悄然进行，在互联网+的风口上，究竟是坚守实业，还是另觅赚钱良方，TCL集团董事长、CEO李东生内心已经有了答案。4月8日下午，在深圳举行的TCL2015春季新品发布会上，李东生宣布将对企业重新定位，并表示：“首先会坚守实业，但同时会顺应整个互联网发展的趋势，打造新的业务盈利。”这时距离李东生提出TCL进行互联网战略转型整整一年。就在一年前的4月，TCL集团在深圳发布了面向未来5至10年的重大产业转移战略，即“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。在互联网的冲击下，传统商业巨头的优势，正在慢慢地瓦解。李东生开始主动迎合互联网的挑战。“我们不能眼睁睁看着后辈们一个个冲到前面，必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”对于传统商业大佬李东生而言，入行数十年，他带领TCL企业发展的经历宛如一场过山车――从光辉顶点一路下坠，然后再绝地重生。从1992年带领TCL企业生产出王牌彩电成功投放市场，到2004年主动进军国际化，他隐忍、改革、自省，以超常的坚忍带领企业度过寒冬，演绎自己笔下“鹰的重生”。而今，在移动互联网俾睨天下的时代，李东生面临新的挑战。“这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命。”成功有时是一种偏执回望过往，TCL的坚持，与李东生的坚持无法分割。TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守实业，涅??重生。著名财经作家吴晓波曾说：“这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在，执着地要做一件事情，不到黄河心不死。”而对于自己一直埋头实业，李东生回答得很平静，“只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。”1978年，李东生作为恢复高考后的第一批考生，被华南理工大学录取，学习无线电技术专业，入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。未来，他们将叱咤中国家电江湖，康佳、创维、TCL，以及他们本人，几经沉浮，但定被铭记。“同样从那个年龄段走过来，我们那一代人曾经拥有的青春，和现在的年轻人有很多相似，但也有着太多不同。身为50后，我庆幸自己出生在那个风起云涌的时代，虽然经历过许许多多或艰辛或磨难的日子，但它们都是我最宝贵的收藏，每一次回望，都会有很多感慨。”毕业之后的李东生被分配到了一家机关办公室，但是他没有去报到，“这与我的目标有出入。我还是希望能够学以致用，发挥专长。”李东生主动要求到企业去，最终，他选择了一家刚开办不久的中港合资企业――TTK家庭电器有限公司，即TCL集团的前身，做一名技术员。TTK是改革开放后中国首批12家中外合资企业中的一家。李东生仍记得，自己是公司的第43名员工，负责修理车间里的设备。“虽说当时公司的规模很小，但我还是全力以赴地把自己的本职工作做好。那时候，我几乎每天晚上都在公司，一边读书一边值班，有时一直开工到晚上12点，有什么问题都是随叫随到，也没有什么计较。”凭着这种踏踏实实的作风和对工作的执著，李东生赢得了大家的认同和好感，很快，他被升职为车间主任。1984年，李东生被公司选派到香港负责海外的业务联系、原材料采购和订单销售等工作，他开始逐渐介入管理工作，这也给了他很多接触外面市场的机会。1985年，公司成立了生产电话机的公司――TCL通讯设备公司，李东生被任命为总经理，当时，他毕业仅仅两年时间。不到一年，李东生便调任惠州市工业发展总公司引进部主任，负责外资引进。“这项工作相对于原来全面管理一家公司而言，责任比较清晰，目标也比较明确，三年下来为惠州引进了十多个投资项目，我也同时兼任了十家公司的董事。”回首当初的选择，李东生仍感庆幸，“我利用这个机会与各种各样的企业主管打交道，有中国香港的企业、日本的企业、欧洲的企业和中国台湾的企业，自己也因此得到了很好地学习和锻炼，增长了很多知识，知道怎么样管好一个...