战略智慧是战略思维在具体实践中的表现。提到战略智慧，人们会想到战略家，毛泽东作为当代伟大的战略家，其战略智慧令人不佩服。毛泽东出生在湖南一个偏僻落后的小山村，家境很一般，没有什么背景，但是他领导中国革命建立了新中国。下面我们一起来分析一下毛泽东的战略智慧。1.了解中国国情毛泽东虽然是知识分子出身，但是他不是那种只会死读书，不重视实践应用的知识分子。他比较看重理论在实际中的应用，青年时期，为了探寻救国救民的真理，他走向了社会这个更广阔的天地，和农民、和各行业的工人打交道，并且成为他们的代言人。后来在革命斗争的实践中，他的理论和实践能力逐步成熟，终于成为伟大的思想家、军事家。毛主席虽然是知识分子，但是他这辈子把知识分子看透了。他认为知识分子有个特点，打天下起不了什么作用，谨慎有余，勇敢不足，但是发牢骚、发议论一大箩筐。因此，他认为打天下知识分子不能太多，出主意的人有一两个就行。结果证明天下就是依靠劳苦大众打下来的，他们一穷二白，有翻身求解放的强烈欲望。解放战争时期有一场著名的孟良崮战役。大家知道孟良崮是怎么被攻下来的吗？刚开始蒋介石的部队以为这个山寨易守难攻有些轻视，但是他们没想到共产党使用了最简单直接的方式，发动群众。当地的基层干部把农民叫过来说，你们想不想要土地呀，这里有一捆手榴弹，把它送到山顶上就给二亩地，一次拿两捆就是四亩地。农民们一听要地这么简单，于是蜂拥着往山上送手榴弹，送上去一拉绳就跑，回来就给二亩地。国民党一看怎么那么多农民上来了？就在国民党疑惑的时候，解放军的大部队铺天盖地冲上来，很快就把蒋介石的部队打垮了。这就是特殊时期的特殊措施。所以，做领导要学会用少数人管多数人，特别是在企业创业时期，不能七大姑八大姨都想当家。任何单位都有一个集权时期，集权是领导一开始必须要做的事情，就连现在号称民主的美国也面临这个问题。听多数人的意见，和少数人商量，自己拍板。用个体去控制团队，这就是管理的本质，领导的本质。虽然打天下不需要多少知识分子，但是坐天下要靠知识分子，因为舆论需要引导，所以历朝历代都是武将征战，文官治理天下。2.从历史的角度探究中国的发展毛主席战略思维的另一个重要表现是顶层设计。他在组织架构上发明了把支部建在连上，连设党代表，连以下设党小组，营设教导员，团设政委这一套管理框架。就是说军队的干部由政委来管、教导员来管，打仗的时候让连长、团长、师长、军长来打仗。形成了两套组织体系，一个是党的组织体系，一个是军队的组织体系，这是他对军队的贡献，解决了军队不容易叛变的问题。这套体系用我们现在的说法叫嵌入制，我们国家的政府机关现在也是用这种军队式管理体系，书记管干部，市长、省长来做事。另外，毛泽东在军事理论上有一个创新，他总结出管军队要管军队行为的理论，提出了“三大纪律，八项注意”，使得庞大的人民军队能够统一行动听指挥，步调一致得胜利。毛泽东虽然不懂什么西方的目标管理，精神管理，但是在管理军队的实践中做到了，所以我认为毛泽东的成功首先是中国文化的成功，这是其一。其二，毛泽东的成功是实践高于理论的最好证明。真正的理论来自于实践，再好的理论没有实践做证明是没有任何价值的，所以实践永远高于理论。其三，毛泽东的个人修养和知识构成令人佩服。毛泽东对历史的认知程度很高，他从学史中了解了中国国情，探究中国的发展。毛泽东的战略智慧就是从历史中来，然后指导实践。所以，作为领导干部一定要学会读历史。毛泽东的战略思维就是站着前人的肩膀上，和当代的中国革命实践相结合，继往开来。毛泽东的战略智慧给我们的启示是，要把西方管理学的精髓和中国企业发展的具体实践相结合才能找到管理企业的真经。因此，我们学习西方管理学，不是为了照搬西方的管理理论，盲目崇拜和迷信他们的管理方法，而是为了借鉴他们的智慧，启迪我们看待问题的方式，解决问题的方法。毕竟做任何事情都要符合中国国情，这一点领导们应该具有充足的信心。你们有信心，企业就有信心；你们有智慧，企业就有发展前途，千难万险无所畏惧。3.把家天下变成人民的天下毛泽东对中...