中小企业财务管理中存在的风险及解决措施李玉伟张亚敏：F253文献标识：A：1674-1145（2019）3-162-01摘要对于中小企业来说，不论是日常经营还是考虑到未来的营运能力，财务管理是其必须要重点研究的问题。财务管理不仅能提供一系列反应企业营运能力的指标，还可以使管理者根据这些指标对企业战略方向及重点等做出调整，从而使企业获得较高的报酬。本文主要从中小企业在财务管理方面出发，指明企业进行财务管理的意义，及企业在财务管理方面存在问题及相应的解决方案。关键词财务管理中小企业风险一、财务管理概述财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。二、财务管理的意义1.财务管理追求的是企业价值的最大化。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。财务管理有助于企业在追求企业价值最大化的基础上，进行正确的财务分析，为经营决策提供正确的会计信息，更好地实现企业的财务管理目标。2.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。成本管理是财务管理的工作重点之一，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。财务管理能提高企业的投资报酬率，充分考虑资金的现值及报酬率，以最低的成本获得最大的报酬，这才是企业进行财务管理的根本目的。3.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，财务管理要与企业中其他管理合理结合起来，做到相辅相成，这样有利于实现企业的总体战略，也有利于企业的整体发展，提高了企业的凝聚力，有利于企业长远发展。三、中小企业财务管理中存在的风险及问题（一）管理模式单一，管理意识差由于是中小型企业，所以大多是个体私营或是家族企业，其管理者和财务之间通常存在一些密不可分的关系。其高层管理就是经营者也是所有者，财务人员则是所有者的一些亲戚朋友，可能缺乏专业的财务管理知识，对企业的财务管理认识不够，主要以简单的业务处理为主。因此，经营者也对财务管理不够重视，管理模式过于单一，管理意识差，使得财务管理没有发挥其原有的作用。（二）缺乏专业的财务管理制度中小型企业的家族式管理模式，导致企业集权严重，各部门之间缺乏严格的监督和相互制约。企业所有者缺乏财务管理的意识，管理思想落后，对公司的财务管理把控不严，会计信息虚假。缺乏专业严格的财务管理制度，财务管理在企业中形同虚设，不能起到其应有的作用。（三）融资困难，缺乏资金支持中小型企业规模小，虽然容易管理，但资金周转困难。而且由于大多数是个体经营，风险较大，所以外部融资相当困难，且可抵押资产少，很难获得银行贷款。我国目前并没有针对中小型企业的合适的融资政策，导致其融资成本高。（四）对企业的财务风险没有正确的认识由于企业的财务人员的财务风险意识能力不足，对市场缺乏敏感性，不能正确的预测企业未来面临的财务问题，从而使企业在财务风险面前没有有效的应对措施。且企业处在一个不断变动的环境中，还会存在许多无法预测的财务风险，这就需要企业财务人员拥有丰富的经验，能够冷静迅速的处理问题，减少企业的损失。三、解决措施（一）创新管理模式，更新管理思想首先要提高领导者的管理水平，丰富其管理知识，使其对财务管理产生高度重视，才能有利于后续工作的进行。其次是要配备专业的财务人员，打破家族企业的管理模式，在此基础上，根据企业规模及实际情况，创新管理模式，制定适合本企业的管理模式，为企业长远发展奠定基础。（二）建立合理的财务管理制度企业拥有了专业的管理人才后，就要制定合理财务管理制度，对企业的财务管理工作有明确的规定，制定合理的奖惩制度，保证企业的财务管理制度透明合法。另外可以引入ERP系统，通过该系统不仅可以提高财务管理信息的真实性和可靠性，使会计核算工作变得更加科学，还可以帮助管理人员做好财...