真功夫上市恐成泡影败笔源于不规范的公司治理中式快餐巨头“真功夫”在为上市冲刺前夕,两大股东(各持股47%)上演了一系列“豪门恩怨”大戏。先是该企业创始人、现任总裁蔡达标二奶携私生子大闹广州街头争名分,随后前妻告其重婚要夺回真功夫25%股权。日前,真功夫另一大股东和创始人潘宇海任命高管被拒,最终引发两大股东当众大闹。广东商学院商业流通经济研究所所长王先庆指出,“真功夫”个案折射的是中国家族企业在发展进程中普遍遭遇的“阵痛”,而过于均分的股权结构则为家族企业的发展埋下祸根。◎事态两大股东争权白热化昨天,真功夫财务总监兼副总裁洪人刚在接受记者采访时表示,“目前遇到的问题只是真功夫发展过程中的一点小风波,并不会影响到任何一间真功夫餐厅的正常运营。”该人士强调,该公司目前已经建立所有权和经营权分离的公司治理结构,“真功夫副董事长潘宇海未经公司董事会认可,委任哥哥潘国良为副总,违反了真功夫的《公司章程》,因此未得到真功夫员工的承认”。12日,真功夫总部发生一场近百人的肢体冲突事件。“真功夫”大股东和创始人、现任副总裁潘宇海,任命和委派的副总经理潘国良进驻总部广州办公———潘国良是潘宇海的哥哥。真功夫的另一大股东、现任总裁蔡达标不承认该“任命”。据真功夫法律事务部宣称,“我们认为潘国良持有的委任书属于无效文件。”该公司法律部解释,根据真功夫董事会章程,高层任免必须经过董事会表决,并有半数以上股东的确认才能生效。然而潘家阵营认为“任命有效”的依据是,潘宇海持有真功夫47%的股份,拥有决策权,在潘宇海签名的“委托书”中称,“依2007年10月8日真功夫各股东《合作框架协议》第7.7条‘真功夫管理层……总经理由蔡达标方委派、副总经理由潘宇海方面委派’之规定。”两个协议,到底哪个有最终效力?对此,广东法律界一名知名人士认为,许多公司在建立之初都会先拟定合作框架协议,然后才制定正式的公司章程。所以除了要看合作框架协议的内容之外,还要看公司章程的规定。由于公司章程大多数情况都在合作框架协议之后才制定,如果两者出现了冲突,应该以公司章程的规定为准。上市前夕剑指股权两大股东关于高管人事权的纷争,其实只是一个导火线,背后的实质是两大家族在公司控制权、股权上的争夺。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---潘家和蔡家,曾经是亲密无间的合作伙伴。1994年蔡达标和当时好友潘宇海在东莞长安镇107国道边开了一间168蒸品店,由于生意火爆,168蒸品店开始走向连锁。在1997年全面进军城区市场时,168快餐店全部更名为“双种子”。随着公司越做越大,蔡达标将品牌的打造和管理确立为发展方向,并自此改名为“真功夫”。按照蔡达标的规划,真功夫将走向上市之路。2007年,蔡达标引入联动投资和今日资本两家风投,获取3亿元资金用于扩张、培训人才。同时蔡达标还推行一项内部管理“精益工程”,引入一大批从麦当劳等挖过来的职业高层和新人,同时裁减了一批旧人甚至高层员工。“该裁员计划可能引起潘的不满,使双方的矛盾进一步激化。”知情人士如是说。业内人士认为,以上种种,使潘家阵营与蔡达标的合作关系进一步恶化,而真功夫的股权结构也首次面临着重新组合。据悉,目前真功夫的股权结构为潘宇海占47%,蔡达标占47%,而两家风投则占6%。◎祸根股权比例势均力敌有关专家指出,“真功夫”发生股东之间的纠纷,并不是个案。这在整个珠三角甚至全中国的家族企业中都有代表性。“在初期,股东之间因有姻亲关系维系,家和万事兴,企业发展比较顺畅；然而这种因姻亲关系而建立的合作,又较脆弱。随着企业发展、壮大,或者进入发展瓶颈时,在此过程中如果因姻亲关系发生变化、或者双方发展步调不一,‘合久必分’的情况就常会发生”。有业内人士认为,“家族化企业在发展过程中通常都会遇到这样的阵痛,而要解决这一问题,就要加快去‘去家族化’进程,引入职业经理人,经营权和所有权分离”。广东法律界一名知名人士对记者称,真功夫案里,两大股东的持股比例相当,各占47%,这样的股权结构很容易引起股东之间的纠纷,因为谁也没有占优势的表决权,而“股东是按股权比例行使权利的”。广东商学院商业流通经...