浅议加强建筑工程管理的措施董明江刚摘要：近些年来，我国建设事业迅速发展，建筑行業也在向多元化发展，因此也对建筑工程的管理也提出了更高的要求。在建筑工程建设工程中，加强建筑工程管理可以有效提高工程的质量和效率，对如何加强管理进行分析研究就显得意义重大。本文首先讨论了建筑工程管理的意义，然后分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了加强建筑工程管理的措施，以供参考。关键词：建筑工程管理;重要意义;加强措施中图分类号：TU71文献标识码：ADOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.218引言：近年来，城市化建设引起了国家的高度重视，为建筑业的发展提供了良好的条件。随着社会经济的飞速发展，许多公司已经将其发展方向转向了建筑市场，从而出现了越来越多的建筑公司。一、建筑工程管理的重要意义在当今社会，科学技术不断进步，对建设项目的要求也在不断提高，与此同时，对管理人员提出了更高的要求。专业的管理是提高项目质量的前提。工程设施的建设通常包括三个阶段：勘测，设计和建造。施工前，应从地貌，水文地质条件，土石物理力学条件，自然地质现象，天然建材等各个方面进行检查和勘测。根据调查结果，组织和计划合同签署，材料审查，过程归档，预算估计，应急计划等一系列工作。设计阶段还包括示意图设计，基础设计和施工图设计。在此阶段，还应考虑整个设施的布局，安装和技术过程。同时，它还应满足设备材料采购，生产和建造昂贵设备材料的需求。所有这些过程都需要专业的经理进行合理的安排和控制，并将任务分配给特定的子部门，以确保施工的顺利进行。在施工阶段，管理人员的专业水平起着决定性的作用。二、分析加强建筑工程管理的措施1.完善建筑工程管理体制建筑业的发展在中国经济中发挥着重要作用。高质量的管理体系可以严格控制各个方面。防止在施工过程中使用任何质量问题，对促进建筑业健康发展起到指导作用。在建立管理体系的过程中，我们可以借鉴西方成功的管理模式，让具有管理经验的人和相关领域的专家参与其中。确保合理有效地实施既定系统。管理系统中最基本的责任是明确的，确保每个部门都清楚地了解其职权和责任。除此之外，我们必须建立相关的奖惩制度，并给表现良好的员工一定的奖励。对非法和非法行动采取一些惩罚性措施，以确保施工能够以有组织和有计划的方式进行。同时，管理体系还应包括安全，环境保护等相关方面的规定，不仅可以使企业发展成为现代化，规范化的管理模式。它更有利于提高中国建筑工程领域的国际竞争力。2.加强对施工成本控制施工单位必须加强对建设成本的有效控制。建设单位应当加强对建设项目管理人员的教育培训，增强责任心和成本控制意识，监督建设项目管理人员加强对施工现场的进度管理，合理安排和有效衔接施工步骤，并采取措施。利用交叉施工法开展施工项目，但必须确保施工项目的平衡与秩序。施工项目管理人员要加强对施工现场签证的有效控制，对施工项目的实际施工情况进行深入调查，实时了解并充分掌握施工现场施工现场的动态变化，有效控制施工进度建设项目，并执行建设项目的各个方面。详细记录项目详细信息，为建设项目的竣工验收和后期结算提供有价值的参考依据。3.加强考核管理和施工进度评估机制和施工进度对施工管理水平有一定影响。加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积，还可以有效减少材料损耗和能耗，从而大大节省了工程成本。加强施工进度管理，有利于更好、及时地了解和掌握各项建设项目的实际竣工状况和资本支出。通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个方面都受到人员的监督，并及时报告每个施工阶段的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度表上进行。为了加强对施工人员的考核，有必要建立规范，有效的考核机制。这就要求建筑公司根据自身的项目管理特点，建立适当可行的考核机制，定期检查施工人员，并采用个人的专业素质和专业水平。以此作为评估标准，监督和鼓励建筑工人认识实际工作，从而提高建筑项目的管理水平。4.加强绿色施工管理随着环境污染的加剧，人们在建设项目过程中对环境保护提出了更高的要求，绿色建筑管理已...