建筑经济管理中存在的问题及应对措施刘德权摘要：我国的建筑行业虽然发展较快，建筑经济管理也发展迅速，但是，在发展的过程中仍然暴露出了许多的问题，针对这些问题，我们应该做的就是，对其进行深入的研究，并且有针对性的提出相应有效的解决措施，为我国的建筑行业发展更新管理理念与管理模式，在建筑经济发展过程中提高管理人员意识，提高人才的素质，建立起完善的管理制度，提高对企业成本的关注度，提高建筑经济管理的水平，保证建筑经济管理的健康平稳发展，促进我国的建筑行业蓬勃发展。关键词：建筑经济管理；问题；措施引言：在激烈市场竞争的外部环境下，企业仅靠施工技术储备无法获取先进的发展优势，外在的行业竞争对企业内部管理提出了更加严格的要求。企业领导者应更新建筑经济管理理念，高度重视经济管理对企业整体管理体系构建与完善的重要意义。1建筑经济管理中存在的问题分析1.1建筑经济管理理念较为落后就目前我国建筑建设行业发展的情况来看，事实上还是有很多的施工单位未能够正视到建筑经济管理工作的重要意义，对于经济管理工作的认识还停留在较为基础、传统的阶段，并未在社会现代化转变的过程中，积极的更新自身对建筑经济管理的认识，从而使得多数施工单位对施工现场的经济管理理念极为的落后以及固化，对建筑建设市场的整体发展有着极为严重的阻碍作用。一些施工单位的经济管理认识不够深入，从而使得其在构建施工经济管理体系的时候，没有选择科学的构建模式，其从业工作人员的专业素质不高、职业核心能力较低，且在设置相关组织机构方面有着明显的不规范现象，使得施工单位在施工现场开展经济管理工作中有着一定的局限性。同时有一些施工单位只偏向于建筑工程项目的施工经济管理，没有对施工现场的整体供应链进行全方位、系统化的管控，不能够对施工战略成本规划作出科学、有效的制定，影响着我国建筑建设行业的现代化发展。1.2成本控制方式滞后，落实力度不强建筑企业项目属于传统的工程项目类型，因此，在其成本控制方式项目难免会存在传统成本控制方式的一些弊端，比如：管理形式单一、技术手段陈旧、经验不充分、无法与现代科学技术手段有效结合等等。随着人们生活水平的提高以及社会需求的不断扩大，这些弊端缺陷日益显露出来。具体表现在：在工程项目投标和招标环节，一些单位的负责人太过于功利化、过分地追求经济利益而忽视了经济管理体系中的管理要素，这样他们就无法从根本上分析成本，这样投标和招标就失去了优势，只能盲目预测。综合来看，新形势下，我国的建筑经济管理体系在成本控制方面的弊端主要体现在两个方面：第一个弊端是成本控制执行片面化，企业的负责人往往只是把注意力放在最后的结果上，过分地依赖控制结果最后的数据显示，而对控制过程中的一系列重大因素都不在意，这样很容易忽略控制环节中因素产生的影响。第二个弊端是成本控制落实不到位，建筑工程项目在投标和招标开始前都必须要经过成本控制计划的制定这个环节，但是许多企业仅仅把这个环节看作是一个形式上的流程，实质上并不能够严格地按照相关的规定和标准来执行成本控制计划。1.3经济管理体制有待完善通常，在实际的施工当中，工程的分项工程对定额要求不同，这样就使得不同的部门对于生产要求也是不同的，在实际的执行当中也有很大问题产生，然而，在实际当中，一些定额部门因为对于方式的应用不当，造成定额不统一，造成相关经济问题产生，使得各个部门之间的协调性不足。1.4缺乏对经济管理的重视在建筑工程整体施工中管理人员起着非常重要的作用，然而，在实际当中，管理人员在管理中往往由于对经济管理认识不足，对经济管理工作重视程度不足，使得在实际的施工当中出现施工经费不足以及使用的经费超支等问题产生，所以，相对于建筑工程管理人员就需要在管理当中加强对管理方案的合理认识，确保施工进度的合理推进，使得工程的整体进度不会产生很大的落后情况。2建筑经济管理问题的应对措施2.1加强建筑经济管理的宣传力度由于在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普...