知识管理模式在图书馆管理中应用【摘要】知识经济时代的推进带动了知识管理领域的进步，知识管理作为一种新兴的管理模式，逐步应用到了图书馆管理的过程当中，促进了传统图书馆管理模式的转型。本文从知识管理的概念和图书馆管理的现状出发，阐述了知识管理在图书馆管理中的实际应用状况。【关键词】知识管理模式图书馆管理现状应用【中图分类号】G251【文献标识码】A【文章编号】1674-4810(2013)33-0033-01知识管理主要是将知识进行收集与整合，然后应用到管理当中去的一种模式，这种管理模式能够适应时代发展的要求，将最新的知识带到企业的运营当中，对企业随时应对市场经济的波动、促进企业发展具有重要的意义。一知识管理的概念知识管理最早起源于美国，当时主要是为了应对知识经济时代带来的信息不畅而提出来的，当时应用在微软、航天等领域取得了巨大的成功后传播开来，知识管理传进中国也是在最近几年，由于发展时间有限，并没有取得很好的效果。目前，国内对于知识管理的概念还没有明确，笔者根据知识管理的应用手段和目的将知识管理进行了概括：知识管理主要是以计算机技术为手段，将社会上最新的管理、技术、服务等知识收集起来进行整合分析，然后应用到企业的日常运营当中去。这种管理模式旨在加强知识在管理中的推广，促进管理人员或者员工之间的知识交流，从而进行知识与管理创新，最终的目的是为了保证企业的发展不落后于时代的脚步，能够时刻把握住时代的脉搏，从而促进企业的发展。二传统管理在图书馆管理中的现状图书馆的管理模式主要停留在经验管理的阶段，即上层发号施令到下层负责实行最后到行为的反馈上，这种传统管理模式的弊端在于：高层做出决策时片面根据自己多年的管理经验，容易导致决策与实际的脱节；从上到下等级划分非常明显，指令性的工作在乎的仅仅是工作的成效，不利于成员之间信息的交流，压抑了员工的生产积极性；当工作效果不尽如人意时，只会指责员工或者克扣奖金，不去寻找原因,不利于图书馆内部民主、科学机制的建立。随着知识经济的推进，图书馆的管理模式应该跟上时代的步伐，更多的是将时代元素融入到传统的管理模式之中，以提高工作效率。知识管理是以网络为基础，能够很好地将实时信息融入到日常管理当中，正好与图书馆运营过程相匹配，知识管理在图书馆中的应用是时代的要求。三知识管理在图书馆管理中的应用1.转变管理理念想要彻底改变传统管理在图书馆中的僵化思想，就需要实现从高层管理到员工操作全程的理念转变，对于高层管理人员的要求，主要在于对图书馆管理机制的创新，将先进的知识管理理念融入到日常管理当中。例如，对图书馆中目标管理的理念进行改变，传统的目标管理在图书馆中的应用，主要是通过将任务进行划分，然后分配给相应的部门，利用部门之间协调合作提高工作的总体效率。但是这种管理模式存在着一些弊端，目标的划分使工作部门之间的工作内容也有不同，这就容易造成实际工作中的冲突；将工作任务作为工作的总体目标，就容易使员工的工作仅仅围绕着自己的任务进行，导致员工对总体的任务和流程缺乏相关的认识，不利于员工提升工作热情和创新精神。如果将以人为本的理念引进到目标管理中，将工作的总体目标以及具体分工详细的介绍给员工，员工对工作的具体流程有了了解，就可以明确自身的工作任务，防止任务重叠。另外，员工对任务的具体环节和总体目标有了更深层次的把握之后，就能够提升员工的工作积极性，激发员工的创新热情。2•完善管理机制，建立管理系统图书馆要想将知识管理理念纳入到管理过程中，就需要建立起一套完善的知识管理系统。这就要求高层管理人员不能仅仅依靠个人的能力对信息进行收集、整理和应用，而是要设置专门的机构用来承载知识管理系统的运行。通过机构的设计与管理人员的招聘，将收集而来的实时信息与传统的管理模式进行整合与创新，将这种新型的模式应用到管理工作中，并根据模式在工作中的运行状况，找出其运作的弱点做出改进。3.图书馆现代化随着知识管理理念在图书馆中的深化，将促使图书馆在管理方面向着网络化、高效化的方向发展，届时，图书馆内部形成的管理机制、部门安排、...