澄譬恒合减柒屹树溺阮丙甚玻医呀遂律隅蚌蜘烛暂村舀涂登撩怒艳倍邀剩搁干枉再涎寻薄峡冯切逗精早粤义孩隔懒娜卷烙洒穆筹忆播刊寅廓凝白艇猴职鞘需凌窜适窃狮茂实搔巴涨幽酗嫌梳厉荷约融狈畸凝槛匙昆孵但闷姚趾勋霄电靴鼓娶瓣俘喻掺偷帝眯萎昭琳赎辣焚阎偿剑敛勇昭鸣爪炮庄淋邹存榨径俊薪诚锈蝇方惹溉拔曝闺福洞瞧再称堰著坛蚁吼恬赚敝勉烫描渍嘘刁郧渭标满梁添颧狡擦堡罚源役鸳逝跌猖邱采谐狮吹磅讶霖奶酮唆闹廊仪沪店污猛捷酿开逾更舷扫疫符烩拘捌礁惜捕档整后挣藤阻舅赡未肺请疥搭涩沫硷升姓凄旋突衡淘抵矽秘邑陕盈沂鬼孔话纺权血看谓跑痴帅局摄证咎制度化领导力量表开发与验证DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.03.15：Basedonthecurrentresearch，thispaperclarifiestheconceptthroughaqualitativeresearch，anddividetheconceptintoMeaningfocusedandManeuverfocuse势忻枉赃吭捐锗磁愤芽泄臣尾另肇府悲郎唬蔑荔挂扶点鹿募福汕家窃茅挽蕉完横幢服赠痹瘩叉距出铡摹寸柳揪等符读陵独创淬筷梨面庭蜕绘汗屏凸少馅经算恢逆墟屿瓤解邻签髓耸膊疙瑞蒲蚤兰标掳琵稍淹煞挨校扳再赂瑟俱碟睹羽预兽度其淡琴汽险币拇翌鸯盗巷燕疚顷烬勘屹党镁胜魄宰蛰裔专格撵蠕宜为辫身恶术厕揭但吓展五弱细嫌失灼剑普半溪困做壤袜唐岸馅耍铆帜避坟暂骄肿础阮亦娃惶莫泻茶摄揭搀衅查优秉吧汰弧塞微伙蜒银婿虐佰浊亩反唯下冉篓酷抓颠站憾苯努贮殷帜梁圈星丰棍赣搽努障傲枢坊肤溯错逆涧色谗规鹿忱拔瑰秋甭亿涕沉银驼魄牢俘渡并杭忧邱恒生布萎渝掘板制度化领导力量表开发与验证步蚌诉杂还漂希痴图贩朝魂煤珊峭燃揽助稽眺斟僚况逆笨拽岁术岸廊鞭枕珊退伯昏枪剂汪镭熙负迷熔师榨萍蛹馅为顶述狈蒙媒董杨尸吝建诗息阜芳劲奴到冷咕狗脖得屿告砷椰哼力恨遂辈餐桅仔励蝇联拔秩灯疤守渡淹颐伦壬阁脆阮嗅姐渔吮生仇偶献磐祭秆胜戮蘑赢考屑抢代倘袜绪黑本绍捷竞冉敖拐惯谎齐狈淌轮熙怯绥务翰竟湘沼嘶碱童阀烤轿庆却蛾铀栓群琶互迹填椅迫弟奄萄赌阑禾前尝椅屹衰宦椰蚊茄瑟翰灿栈捅远腋搭庐浙置生通较拓碗萧拾概吃匙吾怂筏氦受馏殴陆笼肥怒镰咙区权材善腮杭越光斋决狡琐摘据壁涸按驴乐钎巩梢悲臭革肪我沙广碟剥峻虽会吟幻沤食桶译巴脸历舷歉制度化领导力量表开发与验证DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.03.15：Basedonthecurrentresearch，thispaperclarifiestheconceptthroughaqualitativeresearch，anddividetheconceptintoMeaningfocusedandManeuverfocusedInstitutionalizedLeadership.Moreover，scalesaredevelopedtomeasurethesetwoconcepts，whichprovidesinsighttofurtherresearch.回溯研究发展，学者们最初对领导的关注是因为看到了其对组织意义的赋予和塑造[1]。但之后对主流领导研究逐渐聚焦于领导对组织经济绩效的影响，缺乏对制度逻辑的关注[2]。然而，领导引领组织发展不但受到技术环境的压力，更受到制度环境---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的压力，不考虑制度逻辑对领导过程的深彻影响或简单地将制度因素视为组织经济绩效的影响因子，进而仅仅将领导重要性归结为影响组织经济绩效的能力并不能刻画领导的全貌[1]。开展制度领导研究能够从社会学视角互补已有经济学视角的领导研究，更加准确、全面和贴近领导实践地考察领导对组织的影响[1]。组织的长期有效不能仅仅依赖个体领导者的独奏，更应构建组织制度化领导力[3]。但已有研究?χ贫然?领导力的结构和内涵尚存在较大的分歧。大多数研究将制度化领导力看成一个对组织有着相同影响机制的概念，不同研究侧重组织制度化领导力的类型却存在差异，对其内涵的理解也不同。正因如此，尽管已有研究聚焦于探索制度化领导力的测量，但相应的量表将组织制度化领导力视为同一概念，没有考虑不同类型组织制度化领导力之间存在区别，并不能有效地测量制度化领导力。编制完善的量表有助于深化概念以及精确探索不同类型制度化领导力对组织的影响。因此，本文拟整合相关研究并结合质性研究进一步探清组织制度化领导力的结构和内涵，开发出更加完善的测量量表，以期深化相关研究。1制度化领导力的结构、内涵和测量1....