“我的未来网”不得不公开的商业秘密2016-06-1214:40:06（编辑：魏建玲责任编辑：李国强转自《光明网》）近一段时间，有一家企业的商业模式备受社会关注，它就是“我的未来网”。为什么在“互联网+时代”一个并非十分知名的网站，会饱受关注并引发热议呢?因为他们的商业模式与众不同。那么，他们的商业模式究竟是什么?为什么会被热议?记者独家采访了“我的未来网”创始人褚武军。记者：最近一段时间，有关“我的未来网”创新商业模式的报道不断见诸报端和屏幕。2016年4月份，北京有40多家经济类媒体组团到我的未来网山东总部进行采访调研，足见其影响之大。请你介绍一下“我的未来网”究竟是个什么样的企业?褚武军：“我的未来网”是邻里邻居(北京)网络科技发展有限公司创办的商贸平台和“地面移动互联网”，采用线上线下结合的方法经营。这里的商贸平台和“地面移动互联网”，指的就是地面商超店馆等交易平台，包括便利店、生活超市、专卖店、未来商城、联购专卖和联购广场等。“我的未来网”的理念是“经营消费需求”，宗旨是“帮助商家赚钱、联合消费省钱”，盈利模式是以会员的“消费需求”来吸引商家给“我的未来网”返利，平台将各项返利、收益和盈利进行再分配。因为模式上的革命性创新，彻底颠覆了传统商业交易中简单的买卖关系，让普通消费者的正常消费能得到返利等很多实惠，让生产厂家大大降低生产成本，提高了产品竞争力，从而受到广大消费者和生产厂家的欢迎。目前“我的未来网”会员已到达600多万，加盟“我的未来网”生产企业2000多家，线下实体店发展到1300多家，就业人数超过百万，为企业“去库存、去产能”做出了贡献，很好地践行了习近平总书记提出的供给侧结构化改革，也很好地落实了李克强总理提出的“大众创业、万众创新”号召。记者：创新是一件不容易的事，尤其是商业模式。最近听到不少关于“我的未来网”商业模式的议论，有的地方政府部门还发出了警示提醒，要消费者注意“100%”报销的真伪，避免上当。请解释一下“我的未来网”到底是怎样盈利的?如何“100%”报销?商业模式是否具有可持续性?褚武军：现在市场上打着“100%报销”旗号的商业平台为数不少，确实良莠不齐，“我的未来网”通过积分经营消费需求和消费习惯，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培养大量终端消费者，从而吸引众多生产型企业、商超店馆加盟。实际上，平台发送积分的过程就是获得各项返利、收益和实现盈利的过程。平台盈利模式实际上是我们的商业秘密，作为对外界质疑的回应以及同其他模仿模式做出明确区分，我还是详细讲一下我们的盈利方法，明确告诉人们，我们是怎样实现快速发展和可持续运营的。“我的未来网”收益可从四个方面来说：一是地面实体店给平台的返利。我的未来网拥有的便利店、专卖店、生活超市、联购广场等1000多家，每个生活超市2公里商业圈内还有不少于10家的宾馆、饭店、理发店、干洗店、水果店等合作商家，全部加起来1万多家，这些地面实体店都按照一定比例向平台返利。一般来讲，平台供应商按照销售额10%进行返利，生活超市和专卖店等也要按照销售额的一定比例返利。众多合作积分商家的返利，是夯实平台消费兑现基础和降低经营风险的保障。如浙江省湖州市吴兴区粮油市场的蜂状元蜂蜜店，去年10月12月开始与“我的未来网”合作，成为合作积分商家，截至今年5月底，会员累计购买商品4671件，蜂状元蜂蜜店给“我的未来网”公司返利2.64万元。还有河南省许昌市禹州的斯丽卡尔视觉酒店有限公司，去年11月12日成为我们的合作积分商家，截至今年5月底，累计销售商品158件，给平台实际返利2100元。像这些与消费者生活密切相关的餐饮、住宿和休闲娱乐等店铺，每天给“我的未来网”数百万会员提供了便捷服务，平台发送积分鼓励会员前往消费，商家返利给“我的未来网”平台，实现多方共赢。二是企业采购收益。我们鼓励供应商将生产需要的原料、辅料、生产设施等采购需求，在“我的未来网”平台上完成，建议同等条件下优先采购平台其它供应商产品。供应商采购时提交各种消费需求，平台协调上下游企业，来满足这种消...