---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考信息务化业量标指％）（46财务一般差错次数12/（处）次3季度个环节，＝100－（A－3）*15一个月至少抽检3次一般差次一般差错，=10重大差错=5特大差错错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支（万元以付无法追回及其他给公司造成重大损失上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，原始票据丢失及其他给公司重大报表填报错误，造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。公司审计部每月至少抽3个环节财务监控失职次数12次/季度0＝100－A*20不按公司财务规章制度规定和财务监控失职指：财务纪律，没有履行财务监控职责和义务的行由公司审计部门对所有财务工作进行抽查确为。定。（即使领导签字亦要控制——补齐手续）公司审计部负责抽查关相并进记录预决算报告的编制差错及延误7/0次季度A*20100＝－总经董事长理财务报表提交延误次数5次0日提交，10（每月报表－100＝A*20长假、双休顺延）．总经董事长理={100100%<A≤105%财务部、公司A>105%或A≤100%－1）*100－（100A5105％其他部门费用完成率各部门＝部门实际费用/部门费用预（A为费用比例，A算）1－（A－）*100A≤100%={100A>100%）*200－100－（A15部门费用完成率审计部门100％部门费用预/AA（为费用比例，＝部门实际费用算）业量化非务指标43％）（公司季度经营现状及分析报告7100分该报告以年度财务计划为基础，对公司季度经营现状、相应财务执行和相关分析，为公司高层的经营决策提供参考。评分标准为软指标评分表对经理由总进行报告分公司季度计划汇总和预算报告5分100该报告以公司年度财务计划和各部门上报的计划为基础，对公司整体经营计划进行协调和统筹，提高公司各部门的协调性和整体运营效率。评分标准为软指标评分表对理由总经行报告进分公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）7100分通过提出合理该报告以年度财务计划为基础的，的资金规划，保证公司日常经营所需资金，提高由总经理对财务部经理在公公司资金使用效率。司季度资金计划、筹措、管理、调度、成本、资金使用效率和资金综合管理效果等方面的工作成果综合评分。评分标准为软指标评分表由总经理对告进行评分公司项目成本控制分析报告（以项目进度为准）6分100该报告以年度财务计划为基础，通过对公司成本控制的现状进行深入分析，提出改进成本控制的可行建议。评分标准为软指标评分表由总经理对告进行评分（年度结税务筹划工作报告合项目要求）4分100该报告根据公司整体税务筹划思路，对本季度内主要税务筹划工作进行规划，并在季度末进行总结（如：各种税收优惠、海关退税、技改抵税等）对理由总经告进行报分定期（年度结合临时盘点）盘点和帐、表、物四相符3分100考核认真审内部司公部门定期抽对部门员工的培训6季/每3次度．分1分，内容质量1分，按期开展2每次培训行政人事部对下属的绩效考核3100分要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交行政人事部行评分部门工作计划和季度执行报告2100分分数提交及时报经总理对进行评分作工专项任临（时11％）务）（注册新公司的相关支持工作差错及延误具体任务2具体任务3。。。。加分项目（10）创新或增长合理化建议扣分项目（10）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团分——超过则转入否决项目）否决项目部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）评审核与分财务部经理季度考核软指标评分表表一：公司季度经营现状及分析报告评分表（总经理填写）请针对财务部经理编制的公司季度经营现状及分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目...