加强精细管理促进企业长期和谐发展于黎明【摘要】精细管理是一种科学的管理方法。建设精细管理工程是企业追求和保持长期和谐发展的有效途径，也是将有限的资源发挥最大效能的过程。精细管理的目标，是追求生产经营状态的良好，保证管理水平的提高，最终达到生产、环境、人、社会和谐发展的良好状态，也就是零故障、零违章、零事故、零滞后、零疏忽、零缺陷、零浪费的状态。天下难事，必出于易，天下大事，必出于细。只有将平凡的工作做细做好做彻底，才能在同行中脱颖而出，在竞争中立于不败之地。所以，必须打造一个完善的精细管理工程，保证精细管理工作的落实。【关键词】精细管理；“四精三细”精细管理，不仅是一种系统的管理方法和手段，更是不断追求创新和改进的管理境界和管理过程，精细管理的精，就是精密、精髓、精通、精品，要掌握管理的精髓，从干部到职工，要精通专业技术，管理过程要精密无缝隙，追求质量精品。精细管理的细，就是细分、细化、细致。没有细，就谈不上精，职责制定和业绩考核要细，将责任和考核细化到每个人。不断的完善和创新，追求细致的管理方式，以求精求细求优，最终达到“零故障、零违章、零事故、零滞后、零疏忽、零缺陷、零浪费”的理想状态。基层队伍精细管理的核心，可以总结为“四精三细”。（1）“四精”。一是掌握管理精髓。虽然企业中各级管理正逐步趋向完善，管理人员的水平也逐步提高，但深谙和运用管理精髓的人员为数并不多，要想在发展中保持竞争力，必须拥有一批深谙和运用管理精髓的管理者，只有这样，精细管理的精髓才能够在生产经营中得到运用和落实。二是管理过程精密。生产中凡有分工协作和前后工序关系的岗位与环节，其配合与协作需要精密；与外部环境的适宜性需要精密，在生产中一切生产的环节的管理需要精密。三是管理技能精通。企业中，各级管理单位，所有的管理人员和操作人员，都必须具备相应的操作技能和专业技术知识，只有精通了专业技术和管理技能，才能使精细管理不成为一纸空谈。四是打造质量精品。追求卓越，用求精求细的管理打造“无缺陷”的精品工程，将生产中平凡简单的工作做得好、做得细、做得实、做得深，培养和树立一种追求卓越的精神。（2）“三细”。一是细分职责、细分井况、细分问题。将管理职责细分，明确责任，强化执行力度，将井况细分，分类管理保证措施有效。将问题细分，有针对性的开展治理。二是细化制度、细化考核。细化管理制度，使员工在工作中有章可循，堵塞管理漏洞，细化考核制度，保障职工精细管理的执行力。细化奖惩，激发员工参与精细管理的热情。三是追求细致的管理方式。生产管理是一个动态的问题，特性、差异，情况复杂、繁琐，其各个过程和环节都可能随时发生变化，若要保证管理方式的适合性，必须追求细致，不断的调整、改善和创新。在企业生产管理中，如何做到精细管理呢？（1）转变职工思想观念，掌握管理的精髓。精细管理是一种科学的管理方法。“精细管理工程”是全员智慧、潜力发挥、集合的结果，是一个不断改进、长期发展的过程，而且只有在全体员工接受、认同的情况下，实施精细管理才能有质、有效、有的放矢，“精细管理”的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现了。精细管理的实施离不开各个岗位上的全体员工。所以说，精细管理必须通过员工素质提升的方式才能真正实现。（2）细分管理职责，落实精细管理的执行力。为将精细管理真正的落实和执行下去，要专门成立精细管理领导小组，小组成员实行详细的分工，并制定各自的职责，人尽其职，人尽其能，为精细管理执行力度的落实提供保障。在明确分工，明确指责的基础上，要不断改进和绩效考核作为落实精细管理的执行力的有效手段，小组成员用“天天碰头会，周周总结会，月月评比会”的方式，定期对各自负责的精细管理工作进行沟通、汇总，大的方向统一部署，遇到困难协商解决，具体问题具体对待。并通过交流沟通，对各路的精细管理工作中的先进做法和存在问题在会议上“晾晒”，使大家能够对问题认识的更加全面，互相学习，取长补短，提高小组成员工作能力。每月的评比会上，组长将各路的工作进行点评，评先树优，并...