合作社理事长应具备的六大关键能力如今，要想把已经分散多年“生产在家”的广大入社农民，通过合作社这双手再重新地联合起来共同开展各项有益于入社农民增收致富的合作，做为理事长如果没有点实际本领和操作能力是不行的。所以要想把合作社逐步做大、做强、做长远，理事长就必须要具备以下几个能力：一是组织协调能力。我们说合作社成立的本身，就是把广大同类的产业农民、变分散为集中，变分歧为统一，变分力为合作，变单一为合作。实现这“四个变”其本身就是理事长组织能力的重要表现。然而，在组织起来共同合作的基础上，再达到“建得起”、“站得住”、“立得牢”。同时，除具备组织能力之外，理事长还必须要具备对外开展合作的协调能力。合作社本身必竟是股金有限、服务能力有限，所以，要想把合作社发展起来，理事长还必须要协调好外界的各种关系，要巧借外力发展自己，整合外界资源夯实合作社发展的后劲，争取用社会的力量去创办合作社。比如，在资金上可与金融部门合作，建立“银社合一”的组织机构；在技术上可与大专院校合作；在物质上可与各大农资公司企业合作等等。二是统一思想行动的能力。由于同类的产业农民已经分散经营多年，况且，即使如今成立了合作社，那也是坚持“生产在家”经营基础之上的合作。所以如何把分散经营入社农民的思想统一起来，然后再落实到行动之上，这也是理事长应具备的重要能力。因为凡合作社大都是搞产品的集中或集体销售的，这里就涉及到合作社产品的品牌统一、质量统一、包装统一等一系列的重大问题。如果教育工作跟不上去，思想上统一不起来，那么，就很难形成产品统一销售的一致性。所以，理事长必须要具备把所有入社农民的思想和行动统一起来的能力。三是加强管理、开展服务活动的能力。管理，是农民专业合作社的重要手段。做为理事长要想把农民专业合作社规范地发展起来，管理工作必须要跟上。首先，在组织管理上，如果入社成员发展到150名以上，要尽量以入股社员为基础，组建合作社常务理事会——执行理事会——入社农民的“三级联网”垂直领导管理体制。其次，在规范管理上，理事长要主持制定五年长远发展规划、每年的年初工作计划及年终工作总结，有条件的可评先选优，召开总结表彰大会。同时，要制定标准的《社员证》，各种会议记录等等。再次，在制度管理上，理事长要亲自把关，制定切合实际的各种规章制度以及实施方案。最后，是合同管理，理事长为了统一所有入社成员的产品质量上和产品销售上的一致性，必须对所有入社成员实行合同制的管理，用合同去制约成员在行动上的自觉性。服务，是农民专业合作社的“天职”。实践证明，一个农民专业合作社能否有吸引力、凝聚力与向心力，关键在于理事长能否为全体入社农民造好福、服好务，让广大入社成员普遍尝到合作的甜头。尤其是目前农民刚刚冲出温饱线，且由于各种农业生产资料的价格普遍上调，所以，当今农民在开发产业的整个过程中，都深感力不从心。无论在资金上、技术上；还是在物质购买与产品销售上；无论是在预防自然灾害上，还是在农民合法权益维护上，都极待合作社去给予大力地扶持和服务。因此说理事长必须要以服务为宗旨，力争在力所能及的条件下，全力以赴去为全体入社农民开展服务活动，使广大入社农民通过合作社的服务于扶持，尽早尽快地富裕起来。四是科学预测、民主决策的能力。凡事预则立，不预则废。人无远虑，必有近忧。合作社的发展也是如此。如今，在市场经济条件下，千家万户的小农经济其分散经营的特征，不仅很难以适应市场经济发育的需要，而且也很难抵御市场经济的风险，充分估计困难，然后尽早做好迎接风险的挑战准备。尽量为全体入社农民减少经济损失。同时，理事长还要具备科学的，民主决策能力。应该说，凡合作社一经成立后，有许多重大的事情在民主管理的运作之中需要理事长“拍板定砣”，而这种“拍板定砣”就是我们所说的决策能力。但决策能力是与决策水平有直接关联的。因为决策必竟是一种选择，而选择又是建立在科学判断基础之上的。所以，要想使科学决策正确，做为理事长的即要正确处理好民主理社与能人治社的关系；又要处理好“一人一票权制”...