WOT分析简介SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT分析的重要意义在于，帮企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。SWOT分析步骤为：首先罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；然后把优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；最后对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。2SWOT分析在旅游规划中的应用旅游规划和管理是使旅游目的地内部条件、外部环境和经营开发目标动态相适应的过程，它要求规划活动必须结合外部环境与内部条件的变化和相互影响来综合进行。旅游规划中旅游地的综合竞争能力分析是旅游地开发和战略经营管理中的一个关键问题，而SWOT作为综合技术方法的支持，能使分析全面有机地进行。在对森林旅游规划中各个因子确定后，即可构建SWOT分析模型；计算优、劣、机、危4类因子力度；根据计算结果，构建SWOT矩阵分析图和营销战略四边形；在战略四边形中，SWOT4个因素综合作用结果以战略四边形的重心来确定，根据重心坐标所在的象限确定营销战略类型；根据确定的战略类型，确定发展战略。3天柱山国家森林公园SWOT分析3.1天柱山丰富的旅游资源天柱山主景区内拥有丰富的山地景观资源、森林景观资源、文化景观资源。天柱山为历史名山，古时属皖国大夫的封地，故又叫皖山、皖公山；后又因汉武帝“登礼潜之天柱山，号曰南岳”，直至隋文帝诏改衡山为南岳，天柱山才改称为“古南岳”。天柱山规划保护面积333km2，主景区面积达82.46km2，境内有千米以上雄峰45座，形态各异，巍峨峥嵘，魁伟秀丽。景区内千峰竞奇，万壑藏幽，遍布悬崖奇石、幽谷灵泉、苍松翠柏、奇花异草名人题刻。天柱山主峰天柱峰海拔1488m，突兀群峰之上，高耸云表，嶙峋峭绝，卓尔不凡。1982年，天柱山被国务院批准为国家重点风景名胜区；1992年经国家林业部批准为国家级森林公园；2001年被授予全国文明森林公园和AAAA级旅游区称号。除了景观资源外，天柱山还拥有丰富的文化资源，不但是黄梅戏的故乡，还拥有三祖寺、“孔雀东南飞”、“二乔”入东吴、薛家岗文化遗址、张恨水故居、万涧花戏楼、和平修械所等文化遗迹；潜山淳朴的民风、安定的社会环境、远离都市的良好生态环境和丰富的土特产品，都是天柱山旅游发展的优势所在。3.2存在的问题目前，天柱山的旅游主要局限于天柱山山体旅游，没有将天柱山及其周边旅游资源作为一个总体进行开发。在天柱山旅游业开发中，近几年，虽然取得了很大成绩，但是与同期被批准为国家风景名胜区的旅游胜地相比，天柱山的旅游开发相对滞后，旅游资源开发还很不充分。在天柱山的旅游开发中，主要存在以下几方面问题：①旅游开发存在孤立片面的开发观点，没有将天柱山开发与潜山文化的发掘联系起来，没有将天柱山的旅游开发与大潜山开发联系起来，没有将天柱山的旅游开发融入大旅游市场中去。②市场和资源保护意识淡薄。经营者缺乏科学管理手段，凭经验办事，管理粗放，很少进行旅游促销和宣传活动，也不注意诚实守信；还有不少经营者急功近利，环境意识淡薄，将旅游开发简单地等同于“盖楼堂馆所，建索道，修公路”，致使大量人文景观、自然景观遭到破坏，环境污染严重。③规划缺乏新意，尤其是天柱山景区和梅城镇规划缺少主题，没有自己的风格，城建绿化很差，公共卫生设施不健全；加之缺乏有力的管理机制，致使景区和城区秩序混乱，街道“脏、乱、差”。④产品结构单一，目前还停留在“匆匆忙忙逛景点”的初级旅游模式上，没有进行深层次的开发，旅游档次低，没有发掘旅游内涵，再加上缺少有力的宣传和旅游组织管理，缺少市场活力...