现代人力资源的角色随着经济全球化的深入发展及知识经济的到来，企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断变化。从50～60年代所倡导及侧重的资金，70年代的技术开发，80年代的业务战略，90年代的信息技术，到现在被大家引为注目的人力资源管理。企业的发展离不开各种战略的综合，但随着经济的发展，各个时期各有侧重，各种侧重也发生了巨大的作用，也带来了产业界及企业界各项管理的革命。全球发展的一体化和科学信息的高速发展，国家、地区和企业之间的竞争不再只围绕资本投资和规模经济等传统办法，如何在竞争中拥有一席之地，如何成就企业的核心竞争力的话题越来越的提到企业界思考的讨论的热点，因此在侧重于人力资源管理战略的当今时代，现代企业人力资源部门的角色定位与职能转换也就成了重中之重。一、人力资源是知识经济时代企业的核心竞争力企业竞争力是以产品、价格、技术、人员等为载体，但是为什么许多企业同期进入新技术领域，或者拥有差异不大的投入资源，或者拥有相似或相同的产品原形后，其竞争力还是大相径庭呢？客观地说，不论什么样的企业，一经进入市场，就必须按共同的游戏规划进行竞争，而竞争的实质就是直接在市场上进行“能力”的较量。也就是说，竞争的实质不在于你拥有怎样或多少的资源，关键是看你是否拥有创造性地、有效地利用这些资源的能力。知识经济的悄然兴起，可以说是一场无声的革命，它对现在的生产方式、生活方式、思维方式等都将产生更大的影响，作为全球知识经济竞争中的主体----企业，不可避免地面临着如何在经营管理的各个方面积极制定并实施相应战略，以获得竞争优势的问题，而在其中人力资源管理成了核心问题。所谓资源不外乎两大类，一是“物”的资源，二是“人”的资源。尽管两大资源都在生产力和生产关系的运动中发挥着重大的作用，但作为自然属性的“物资源”，无论也需要“人资源”的主宰和操纵。现代中外经济学者也一致的认为劳动力为生产要素之一，由此可见对于人力资源在经济发展过程中的密切关系和发挥重大的作用都是一致确认的。但是，值得注意的是在现代社会中，有了人力并不等于有了人力资源，必须把人力投入到生产行列，然后才有了人力资源。因为无论是表现为积累形态的人类知识，还是表现为潜在状况的信息都需要人类的掌握、收集、传播和整理，更为重要的是作为应用状态的技术是人的发明和创新。所有一切，表明人力资源才是知识经济社会发展的源动力，科学管理企业的人力资源可以创造新的竞争优势。人力资源管理在现代企业管理中的重要性也日趋上升，越来越成为企业的核心能力。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域的一流水平，它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可变易性与难替代性。核心能力使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。例索尼的精细技术、海尔的广告销售和售后服务的能力。而技能与知识的结合，体现在企业的人力资源中，因此人力资源是形成企业核心能力的基础。且企业发展新的核心能力，必须不断建立与发掘自己的人力资源优势上，这种核心能力，就是人力资源竞争力。二、新经济、知识经济下人才开发的趋势转变1、由重视学历向重视能力转变知识经济下，需要大量在素质教育下培养出来既有知识又有能力的能力型人才。企业用人将既注重学历，更注重能力；吸纳人才更加慎重，多方考察，采用科学测评、笔试和面试并举，对人才的素质、能力、专长和潜能等做出科学的量化的考核和评价。在“公正、公开、竞争、择优”的原则下挑选人才，人才开发注重学历教育向注重人才的自身能力开发，提高人才的自身素质的转变。2、由单一型人才开发向复合型人才开发转变知识经济时代人才的特征，就是素质复合化。他既是科学家，又同时是管理专家，既懂得战略策划，又懂财务管理，既具有独立科研创新能力，又具有将知识转化为商品的能力。因此人才开发重点也将从单一型技术人才培养向复合型人才开发的转变。3、由重视人的显能开发向重视人的潜能开发转变一般来讲人的能力可分为显能和潜能。显能主要是指人为生存而具备的种种基本技能，是多年开发所成的人力资本...