商业银行基层网点内控工作的主要问题和对策6200字摘要：本文对商业银行基层网点在内控工作上存在的问题进行分析，针对性地提出对策与建议。分析发现商业银行基层网点在内控工作上的存在重业务发展、轻制度建设；重任务考核、轻思想教育；璽表面形式合规、轻执行落实等主要问题。导致基层网点的资金案件屡禁不绝，个别地区的发案率还呈不断上升之势。只有健全内控机制、加强思想教冇和业务培训、提高内控执行力才能有效地杜绝案件的发牛，提高银行的业务效率与信誉。关键词：基层网点内控工作思、想培训执行力内控工作一直是商业银行发展的瓶颈。尽管我国商业银行在不断改进内控建设，也取得了一些成绩。但不可否认的我国商业银行现冇的内控工作尚不能完全适应防范、化解风险的需耍。整休上看，我国商业银行的内控体系还不完善，内控效果仍不理想，内控机制存在执行力度不足等问题［1］。基层网点是资金案件的重灾区，据相关统计，93%的案件和95%的涉案金额发生在基层网点，因此改进和完善内控工作已经成为商业银行基层网点发展的当务之急。一、银行基层网点内控工作存在的主要问题（一）业务产品日新月异，系统更新换代较快，基层网点制度建设难以跟上目前国内的各商业银行竞争日益激烈，业务不断发展创新，一些业务规章制度或规范却始终未能修订到位，制度建设跟不上。一方面，内控制度不够完善，制度建设跟不上业务的更新发展。虽然我国绝大多数银行在业务工作中都建立棊木的规章制度，但不够完善和健全。冇些制度已经过时而不适应发展的需耍，未能随着业务状况和客观坏境的变化及时进行修订、废止；有些则是新型业务己经开展，但制度尚未建立，致使运作上带有自目性；有些制度过于概括简单和教条文化，操作性不强，不能为业务提供实际的指导；冇些制度偏重于强调纪律约束，缺乏必要的程序控制；有些制度缺乏必要的处罚措施，即使侑处罚措施，也往往以党纪、政纪的处罚代替职责上的处罚。另一方面，各商业银行的总分行加快业务拓展，然而制订好的内控制度没有细化到基层网点层而，出现区域性风险盲点。近年来，很多商业银行加快了新业务的推广步伐。在总分行的部署下，基层网点的经营范围不断扩大，业务品种不断增加。在制定新业务配套的业务操作及内控管理实施细则时，存关职能部门没侑考虑基层网点的实际情况。而基层网点沿用的是上级行制定的原则性的管理规定，以至于在现有管理规定不能囊括基层网点所存在的风险环节的控制耍求时，基层网点按照各口的理解角度选择具体的操作方式，因而导致对一些重要的业务监督管理存在盲区，使得内控管理制度不能全面覆盖风险点。特别是一些新的业务，在制定操作规程和相应的管理制度时没冇让内控部门介入，未能对其科学性和符合性进行把关，也没有经过充分、科学和精细的风险评估，造成在一些关键风险点的控制上缺少制度支持。（二）基层网点重经济效益和任务指标，轻思想教育和业务培训作为商业银行的基层网点来说，一般会更为注重利润和效益，对绩效考核指标的分配权重以业务指标为主，内控考核分值相对比例较小。业务指标压力大，是否完成直接影响员工的绩效收入。重业务发展轻风险管理的情况还不同程度存在，以致在一定程度上造成“违规问题不待普遍性不去处理，管理漏洞不成现实不去堵塞，银行资金不成损失不去治理，甚至出了问题把给大事化小、小事化了”［2］的现象。一些基层网点更是把内控管理与业务发展对立起来，认为内控管理工作会束缚手脚，影响业务的拓展，于是在发展业务中忽视内控管理工作，导致风险丛生，如一些基层行把贷款放出去后，不加强贷中和贷后的跟踪管理和风险控制，使一些新放贷款存在一定风险隐患。同时，随着经济社会的发展，社会环境FI益复杂，各种腐化思想以及炒股等投机行为对员工的诱惑力FI益增多，个别员工在金钱、利益的诱惑而询，价值収向和道德观念容易发生扭曲。而员工的思想意识状况和业务水平直接影响到内控制度的落实。随着改革步伐的不断加快，一些基层网点对员工的管理未及时跟上，特别是在日常业务工作中没有及时做好和风细雨的思想工作和业务培训，管理部门不能针対问题対全体员工进行有的放...