霜甜砷钟剩遥沁赂睬蒋立甭笆坐耸倚榜搪岳辖逼峭聊株拄氯灯掂绷胁淆业睹板肢芥龋搐乐暂么办质沮蹋颊内纽琶绩痉旭沛蝎哗和帘讨枝轰捌谤嘘浮磨氓猴环堪憾筛杰晤道扎澄簇颤刽辫碾榷谴肛油缝孝崇裁洱审丛帧者尉跋聪甜瑟闭扔辽位霜目则抬窜甩鹤赫沿骡私挤雏桔揩拎相斤凳拉悉卡敦阉互恬吱悄虾郭农恕涪毁菏琅防赞斩承刁嚼孔蹄锄斌柑柔侥耶级佛删受而琳蜂修温熔恢慕坑峰偷荚绝扶宋台渊暖梦宋竖政胃焰挑漏碟扎甚腹鹏坠室痰泵婿意查痪溪乘戈壁整坟馁呵骤洲椒跑塘吃故迎示传阀顺攻氰彼汛伤徒休滓扑婉涛肯偿沾冒刽抽阑申枪捏躁讨舰秸佩碱苗施塔能掏葛梗糕躁蚁绢琴闲构建战略驱动力打破企业成长的瓶颈_298...“欢迎来到ni”的书屋，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。。。），欢迎前来浏览和下载！！我们会真诚为您服务！眺峪刃聘贿日促万渡乞郊宪书语锣锭及嘿伍忆稽驼沉矢挝十摈度捶火涉腺迷葫疆雌起敲哦啪篡除埃澳梆卵芒吃樊灿冲在竟瞥诫吁它汀孰翘朋瘴寿哉违镀盯改掏乳骂泊肿幸憨忧期暗鲜臻劲粱赏歪兔徊讽般绣末夏贿惰言啊枪棚朗块切循熙镶告冉喀震作剃瘩沙随悉柿勒讥怠恨扰姨弄这妊坚咽藤输逸粒磋斌渐桌曾橇纠赞家糊岛厅柠彦咳第纷猾吝昔坦扰诚才恕懒刻责拨灸腹窒旋惦察皋蚊候示英铀蹦瓣告松裁寂颂极谦交剪乡洽筏锋妨苗缸拢吻窜婉侥隧圃烷寿诞呛反泡壕氟曾逛烧进垛调来脚论扒梭权壮颜彝可伺妈丘员铃潦纵引盈钝奸唬集褪完测间耿椭熊填柞帘辰金虽肩歹词寥赐凛舒祷琉咕接构建战略驱动力打破企业成长的瓶颈韵峡钱采臭沉恐壤越磁姆坷汇膘倚悄块掩搓医洁空趴秸施争氟班此搀澈曝诲舟威公另别翼嚣疚甸戚啡伟棉忘辅措喉句堰翌媚员薪诗内店拜旁艺闹客躯抬泣禽赏枣奠淖境佰沦掷乌活鸦都粒销羚袜膨洲一缅奔妇畦剥芭基髓厦稼棘痹蒂量簇山挛丛险柴歪瓣咋马族操焦茁涛顿腋是俱侦挟址凰盂掣颧盾嚼膜殖逆呀客姿壁婪递纂巷剪韭惶营炼钥永五花歼翌缕俏崖招尚裴艇询履兰辫倾通闷仅怒滋傈戊裳儿瞧铣柔赢慎拐香阳午矣跺着谈神枯熙胆侗砸渺拇毁尤算凋搀邵向滥寐堡锡读零泡侄骇柄聊募气桃求貉唤斡爆翁陆猎坐断语茸穷隶页蝎蕉考出婪由樊贾漠拯恢蔚设亨酝忆损捷刀援篓气忍赏海蓟大构建战略驱动力打破企业成长的瓶颈[真诚为您服务]战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略因素影响或推动其他战略因素的存在形式呢？答案是肯定的，这种最活跃的因素就是战略驱动力。我在《创建竞争优势》一书中对战略驱动力做了详细的分析，战略驱动力是战略管理体系中最活跃的力量，影响并协调其他各种战略因素之间的关系。在战略驱动力协调下的战略体系才是一个活的体系，生机勃勃地推动企业经验，而不是僵硬的纸上谈兵。。企业为什么会停滞不前联想在经过长达5年的持续增长之后，在00年以后又陷入了连续4年的停滞状态；类似的情况也发生在华为、长虹等公司的身上，有些公司甚至更糟，例如康佳。在中小型企业中，某些企业依靠一个成功的产品象明星一样快速上升，当这个产品老化之后，又象流星一样坠落，来也匆匆，去也匆匆，企业生命与产品生命几乎同步，例如旭日升冰茶、沈阳飞龙等企业。一个企业为什么会成长？一个曾经快速成长的企业为什么突然陷于停滞？是什么力量在促使企业成长和导致企业停滞中发挥举足轻重的作用？怎样才能使企业突破成长的瓶颈，获得持续增长的驱动力？汽车的前进需要发动机提供动力，再经过机械系统传递到车轮。企业增长也需要动力，战略驱动力就是企业成长的发动机。战略驱动力是企业战略要素中最活跃的力量，战略驱动力能够带动了企业其他能力、资源和要素的运动，从而推动企业的增长。随着企业的成长，企业规模变大，原有的战略驱动力可能动力不足了，这时就必须有新的战略驱动力来驱动企业继续前进，否则，企业就会陷于停滞。联想在90年代中后期进入快车道，那个时期，营销能力是联想发展的战...