检修部经济责任制考核细则1本考核细则分为费用、检修计划、检修准备工作、检修施工管理、检修质量验收及检修总结、培训、班组建设、安全、其他等九项考核内容；2费用考核（10%）2.1班组每月维修费用不超过部门下达的指标，否则考核奖金的0-2%；2.2班组所属设备一类率应达到公司下达的指标，否则考核奖金的0-3%；2.3每月完成的制作利润必须达到公司下发的指标，否则考核奖金的0-5%3检修计划（6%）3.1各检修班组做到有计划、有目的的进行检修消缺，检修计划分为周计划、月计划（季度计划）、年计划、临时性计划及其所用检修材料和备品配件计划等几类；3.2凡是没有计划的，考核奖金的0-3%，没有按时提交计划或计划不完整的考核奖金的0-1%；3.3对应的检修材料和备品配件计划没有的，不按时提交和不完整的考核奖金的0-3%；4检修准备工作（14%）4.1班组应该根据检修计划、设备缺陷、运行情况、上次检修总结以及决定采用的技术革新项目和先进经验等，进行现场查对，深入分析各项资料，做好必要的设计、试验和鉴定等工作，落实检修项目；以上工作可以选择执行，但若应该执行而未执行的考核奖金的0-4%；4.2班组确实安排施工进度，明确施工人员，否则考核奖金的0-2%，4.3制定施工技术措施和安全措施，制定措施不齐全的考核奖金的0-4%；4.4做好物资准备(包括材料、备品、安全用具、施工工器具等)及场地布置工作，否则考核奖金的0-4%5检修施工管理（10%）5.1严格执行质量标准、工艺措施和岗位责任制，保证检修质量，否则考核奖金的0-6%5.2及时掌握进度，保证按期竣工，否则考核奖金的0-1%5.3节约工料，防止浪费，否则考核奖金的0-3%6检修质量验收及检修总结（20%）6.1检修质量达到规定的质量标准，消除设备缺陷，设备现场整洁，否则考核奖金的0-5%6.2检修技术记录正确、齐全，没有检修记录的考核奖金的0-2%6.3设备试运转情况良好，设备非运行操作原因在一定期限内必须正常运转情况良好，否则考核奖金的0-9%；6.6在设备大修或大型设备检修后必须写出检修总结，报送部门指定人员，否则考核奖金的0-2%；7培训（4%）7.1强化技术培训，各班组必须保时保量进行技术学习（技术问答等）；积极推广检修经验，加强技术革新，积极参加工种和各检修项目之间的劳动竞赛；技术考试合格率（技术60分合格）要求达到100%；技术学习、培训、考试等必须有记录，凡是违反以上规定考核奖金的0-4%；8班组建设（4%）8.1班组必须讲究文明卫生，公司定期考核、部门不定期考核；加强班组宣传，班组宣传包括：部门投稿、主办板报及班组自己的宣传；班组硬件设施必须完整、齐全，各班组人员应该加以爱护；班组公用工具在使用期必须完整、齐全，凡丢失自动补齐，班组必须积极参加党建与企业文化建设，支持部门文化建设，凡是违反以上规定考核奖金的0-4%；9安全（30%）9.1加强安全学习，没有开展安全学习的班组，或虽有开展但没有达到部门要求；安规考试合格率（安规80分合格）要求达到100%，违反上述规定的考核奖金的0-5%；9.2大型安装项目必须有安全、组织、技术措施，根据情况考核奖金的0-5%；9.3贯彻安全工作规程，确保现场人身和设备安全,各种检修工作的工作票必须遵守相关制度，违反以上规定考核奖金的0-4%；9.4确保安全生产，防止发生安全事故，根据情况考核奖金的0-16%；10其他（2%）10.1凡公司、部门规定的文件必须准时报送；凡部门安排的临时性工作，必须按时完成，各班组必须维护检修部声誉，不得做出有损检修部声誉的事情；各班组应该加强团结，友爱互助，不得相互拆台，违反以上规定的考核考核奖金的0-2%；