案例模板U9cloud助力弘亚数控实现全球化战略客户证言：通过用友U9cloud的平台，弘亚的数智化体系建设迈上了一个新台阶，构建起了多组织计划和业务协同。双方对数智化的探索，不会止步于此；而会发掘和创造更多可能，让弘亚数智化建设的迈向新的篇章！——马佳德公司介绍：弘亚数控是中国板式家具机械行业的代表性企业，2010年已被认定为国家高新技术企业，2017年上市。公司提供高品质、全系列的板式家具生产设备和数字化解决方案。至今已有上万台KDT极东机械品牌的设备服务于全球40多个国家和地区的主要家具生产企业，赢得业界的广泛赞誉。项目背景原系统为鼎捷的易飞，随着企业发展，ERP问题越来越显著，当前飞系统已经无法满足企业的发展。主要体现在3个方面：第一是计划方案的需要，易飞计划模式为LRP，按单跑毛需求，不会考虑的当前库存和在途，造成大量库存积压，无法更好实现企业的供需平衡，导致库存的周转和利用降低，库存管理成本增加，采购成本增加。目前变更增多，当出现订单变更时（客户订单变更，BOM变更），计划上无法快速进行相应和应对，对生产，采购，库存造成较大的影响。第二是多组织业务，目前有多个组织，原系统只支持单组织业务，无法满足集团级别的管控，统一数据集进行中管理。后续还会有很多新建组织，当前系统无法实现后续多组织业务的开展以及也无法实现内部交易结算的业务。第三是企业内部管控，委外业务、质量管理、销售三包没有纳入到系统进行线上管理，导致业务流程不规范。线下管理的业务，会导致跑计划不会考虑此部分的需求/供应，导致计划有较大差异。该部分的业务手工处理，效率低，出错率高。核心需求基于迫切的管理需求，企业首先做了一个整体的信息化规划，明确了平台升级的核心需求。1、销售跟单：跟销售业务跟单困难，无法直接通过系统查看销售订单对应的生产情况，目前只能由生产部提供手工的Excel，时效性低，准确率不高2、齐套检查：开工无法进行齐套分析的检查，开工后也无法快速查看订单欠料情况，导致补料不及时，影响生产进度。3、系统集成：现阶段的OA系统，自行开发的报价系统无法和ERP进行对接，后续需要对接CRM，MES，PLM等其他系统4、报表管理：随着业务的发展，现阶段包括后续需要大量的报表需求，原系统无法快速实现个性化的报表，只能人工导出手工整理，效率低、速度慢、不及时，易出错5、供应商平台：对供应商的管理都是下线进行管理，主要的沟通方式都是以微信、QQ为主，当产生采购需求，采购变更无法快速进行响应，采购员也无法实时对采购订单进行追踪6、操作性问题：大多数单据无法进行批量处理，如批量删除，批量修改，批量导入，随着业务扩大，单据量也增多，导致操作速度慢项目价值借助U9cloud实现集团统一管理将企业的所有组织都进行了统一平台、统一管控、内部互联互通、信息实时共享、管理模式快速复制。建立多组织的管理体系，将广州弘亚数控、成都弘林、四川丹齿、玛斯特事业部、亚冠事业部通过规范指导建设，做到集团统一的实施管控。达成集团层面信息化建设信息化升级：U9替换易飞系统，替换数据；通过U9的供应商门户，打造供应商的系协同平台，减少采购成本，提高供应效率；整合需求，通过系统标准功能和个性化开发相结合，适应企业特性的发展；提高业务-研发-计划一体化，快速响应客户订单及需求多组织管控：实现所有组织进行ERP统一平台管理；建立数据中心，基础数据集中管控，统一下发管理；实现多组织业务管理，为后续多组织计划、内部交易业务奠定基础。系统集成：提高系统的易用性，通过用户的工作效率；通过个性化报表开发，满足企业大量数据分析的需求，并通过知识转移，使内部IT可以做到自定义开发报表，以便后续企业有新的报表需求；为后续其他管理系统提供接口，作为业务集成基础，进一步提高企业信息化；权限应用更灵活和精细，满足企业对权限的把控全面实现企业化应用需求计划：企业实现从按单跑毛需求到为跑净需求的进阶，提供物理利用率，降低库存，降低成本。更好响应销售/研发变更导致的计划需求的改变，通过重排建议快速响应采购/生产计的划。生产管理：通过系统的欠料分析，实时反馈目...