论文摘要本文讲述的是中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等重视程度不够、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。关键词：人力资源，中小企业，企业文化，制度，机制目录引言…………………………………………………………………………………1一、当前我国中小企业人力资源管理现状分析……………………………………1（一）人力资源管理体系不完善……………………………………………………1（二）人力资源管理部门职能严重缺位……………………………………………1（三）对培训的重视程度不够………………………………………………………2（四）缺乏行之有效的激励机制……………………………………………………2（五）在企业文化建设方面几乎是空白……………………………………………3二、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析……………………………3（一）对人力资源管理的重要性认识不足…………………………………………3（二）真正意义上的现代企业制度还未建立………………………………………3（三）对人力资源管理目标认识不清………………………………………………4（四）对企业文化建设重视不足……………………………………………………4三、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策…………………………………4（一）建立现代企业制度……………………………………………………………4（二）把人力资源管理工作放在战略地位…………………………………………4（三）建立完善的激励机制…………………………………………………………4（四）建立完善的用人机制…………………………………………………………5（五）加快中小企业文化建设的步伐………………………………………………6四、结论………………………………………………………………………………7五、参考文献…………………………………………………………………………7中小企业人力资源管理现状及对策引言改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。在中小企业发展的同时，其人力资源管理状况却不尽人意，成为制约中小企业进一步发展的重要因素。因此，采取有效对策加强中小企业人力资源管理势在必行。一、当前我国中小企业人力资源管理现状分析谢天君，在《中小企业人力资源管理现状探究》(2011)中认为，随着经济体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现企业内部人力资源管理上。[1]所以当前我国中小企业在人力资源管理方面存在着许多急需改进的问题，突出表现在：（一）人力资源管理体系不完善人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分，包括人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和文化建设等方面的职能。目前国内许多中小企业在人力资源管理上还仅仅停留在事务的表层，或仅仅重视其中的某一部分，还未建立起系统的、全面的人力资源管理体系，致使管理效果大打折扣。如有些企业引进了员工职业生涯设计技术，但没有对原有的人才选拔机制、培训体系和人才储备计划进行必要的整合，最后因各种方法在企业内部互相冲突致使这一计划被迫搁浅。（二）人力...