中国EPCM工程公司现状及前景一、中国EPCM工程公司现状（项目管理的现状）1、我国工程项目管理的发展和现状美国学者保罗·格雷斯称:项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,且在越来越多的领域中体现出非凡的生命力,足迹遍布世界各地，而中国当然也不例外.随着经济发展,我国基本建设模式发生了很大变化,投资渠道、投资主体多元化,投资方式多样化,资金分散化,投资决策分散化,设计、施工单位经营自主化及建设设施和产品销售市场化等形势要求下,我国项目管理也逐渐的发展。中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法引进和学习的同时也应用于实际项目中。二十年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。目前，在中国合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，PMC、EPC、EP和EC等大多数项目管理方法共存并显示出强有力的生命力。约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进人中国市场，其中许多公司是重要项目PMC、EPC承包商。由于他们具备很强的项目管理能力，超前的服务意识、先进的产品，丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目竞标中，他们显示出了强大的优势。2009年度中国入围世界200强国际工程咨询设计商名单中国公司共计20家，其中仅有1家为工程公司，17家为工程承包公司、2家工程设计公司。我国工程项目管理体制在改革中备经艰难、不断完善，经历了四个阶段:1）从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制开始，到1986年国务院领导提出推广鲁布革经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。2）从1987年五部委联合颁布的计汁施(1987)2002号文件《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》为起点，到1993年内蒙古呼市召开项目法施工研讨会为试点推广阶段。3）从1994年建设部在九江召开的工程项目管理工作会议，到1997年西安---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目管理工作会议推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。4）从1998年建设部提出全面运用项目管理方法创建优质工程的先进经验到现在，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。2002年1月，受建设部委托，中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《建设工程施工项目管理规范》以建标[2002]12号文件颁布执行。《规范》对促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨具有重要的作用。它的出台，标志着我国工程项目管理已进人一个新水平。目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，中国即将进入ＷＴＯ的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。(三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。三位一体指的是“过程精品、标价分离、ＣＩ形象”的一体化管理.)中国现在主要的项目管理方式如下：●业主组建PMT进行项目宏观管理。●业主邀请PMC进行项目管理。●承包商聘请专业项目管理机构以赢得投际、进行项目管理和实现项目利益最大化。●对于几百万人民币的项目，由于项目管理知识所限，资金不充裕，业主自己担当项目管理者角色。●一些政府投资的项目，即使是大项目，仍然由政府官员而不是专业人员管理。●项目管理的重要性仍然没有为政府官员和企业经营者所广泛认可。●直到上世纪九十年代末，由于项目建设中和完工后，事故频频发生，中---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国政府才意识到项目管理的重要性。中国项目管...