基于价值链模式的财务管理［摘要］企业为了应对经济下行新常态，需要及时做出体制机制变革，优化战略布局，完善管理模式，这其中财务战略的调整尤其关键，财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先，实现价值增值，基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况，阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用，以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合，使企业向健康有序方向发展。［关键词］价值链;企业;财务管理1价值链管理模式的含义与作用1.1价值链管理模式的定义价值链管理模式是指将企业生产经营业务链条中各个节点，包括采购、仓储、生产、营销、研发等职能有效组合，形成有机的管理体系，主要关注的是各个链环以及全部价值链的集成利益和发展能力;由于文化、地域、产品、规模等的差异使不同类型的企业拥有不同的价值链，从而使价值链中的战略环节成为企业能够始终保持优势的主要内容，所以，企业在发展过程中，要采取适当的措施最大限度地发挥价值链中关键环节的管理优势，以期促进企业健康快速地发展。1.2价值链管理模式的重要作用通过对价值链条各个节点针对性的管控，能够为企业的价值提升发挥重要的作用。首先，通过对技术指标的分析监控，优化各个材料的单耗指标可以减少资源的消耗、降低资源的浪费并且使资源循环有效利用，达到降本增效的目标;其次，能够充分发挥各个责任单元的协同效应。价值链管理模式增强了业财融合，将财务管控和价值链条节点的每个责任单元密切相关，将企业每一个部门紧密联系在一起，提升了企业各个部门的协同合作紧密度，提高了劳动效率、增强了工作效果。最后，其能够降低企业管理成本，提升企业价值。企业管理与财务管理在价值链管理模式下紧密地联系在一起，砍掉那些低效率与不增加价值的无用环节，降低成本，提升管理，增加市场份额，从而实现企业的价值增值。2价值链管理模式下财务管理的目标和原则2.1价值链管理模式下财务管理的目标财务管理的目标是实现股东财富价值最大化，这是内部管控的最高要求;如果从价值链条全局化来看，实现客户价值的最大化，是链条各个节点利益得以实现的根本保证，也是最终实现企业价值最大化的前提基础。客户价值的实现，是通过我们产品的流转完成价值的转移，顾客对我们的产品的体验满意度越高，创造的价值也就越高。产品的价值就体现在价值链上采购、生产、销售、研发、服务等各个节点的有效工作的积累过程。每个环节的资源配置是否最优、劳动效率是否最高、物料消耗是否最省都决定了整个供应链条的价值创造能力，决定了价值链的竞争能力。通过对价值链的每个节点的有效管控，实现价值链条的价值提升，这是价值链管理的最根本的要求。比如，在采购环节，通过执行经济订货批量保持科学库存和招投标竞价手段降低采购成本;在生产环节，通过生产技术革新，提升工艺水平和提高技经指标，监督控制生产单耗与总耗，降低物料消耗从而降低生产成本;在生产辅助环节，针对动力成本高耗能特点优化匹配参数，提升空压机运行效率降低动力消耗;在销售环节，丰富销售模式，创新营销策略，提升销售经济贡献度;在研发环节，加强工艺变革和创新，保障高效菌种供给;针对每个节点的不同特点，做好开源节流，做好事前预警、事中控制、事后监督，使每个链条节点实现价值提升，最大限度地提升企业经济效益。2.2价值链模式下企业财务管理的原则首先，是系统化原则。系统化原则强调企业在经营过程中通过对价值链条中各个节点的管控，实现生产、经营、销售一体化管理流程，从而实现企业价值的整体提升。其次，是高效化原则。高效化原则强调企业在财务管理工作中通过再造企业流程来提高面向顾客的适应性，高效的时间管理可以提高服务质量，增加客户价值;高效化还要求企业在财务管理工作中对各项作业动因进行严格把关，加强对企业各个经营环节的管理，有效整合资源，实现资源的最大价值。第三，是合作的原则。价值链管理模式下的财务管理强调企业对各个成员企业进行整体的财务控制与管理，需要所有部门和企业的配合。合作性原...