关于企业文化变革

关于企业文化变革标签:企业价值观企业经营企业文化企业文化建设新优势问题:近期公司高层领导(CEO)人员调整(在此之前未形成系统的企业文化体系),新的领导带来了他自己的很多文化思想并在公司骨干团队会议上宣讲过(当然也还没有正式成文下发),作为企业文化部门本来有计划开展各种访谈、调查工作的,但是遇到这种大变动的现实,企业文化部门是否先缓,待公司沉淀一段后再做推进?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:CEO调整,企业文化工作是否应该放缓?这个问题很简单。恰恰相反!这是企业文化系统化推进的一次绝佳契机。俗话说的好,新官上任三把火,我们正可以借此机会,与新领导达成共识,开展一次企业文化现状的全面调研诊断,将企业经营管理中存在的问题集中展现出来,进而结合企业的战略发展需要,有效融入新领导的优秀管理思想,构建一套科学、完整的企业文化体系,协助新领导将企业的整体运营推向一个新的高度!新领导的管理思想一定凝结了他在其他企业或系统的经营智慧。如果在不了解企业现状的前提下,盲目推行自己的成功经验,那么,无论对于领导者本人、还是对企业大局而言,都有着巨大的风险。

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