快递企业兼并重组中的财务问题分析［摘要］随着电子商务的发展,快递行业的发展也迅速发展起来。行业整体经济形势得到了根本转变,企业兼并重组已成为资源有效配置的重要方式。国家邮政局印发《关于快递企业兼并重组的指导意见》(国邮发〔2011〕108号),充分认识促进快递企业兼并重组的重要意义。本文重在探讨快递企业兼并重组中的有关财务问题。要想使兼并落到实处,不走形式,只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析,才能真正把企业做大做强,使企业高效、长期稳健的运转下来。［关键词］快递企业;兼并重组;财务管理;会计核算［］F275［文献标识码］A［］1005-6432（2012）26-0081-021兼并重组是快递企业做大做强的现实选择为贯彻国家《“十二五”规划纲要》和《中华人民共和国邮政法》,落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》等文件要求,推动快递服务持续健康发展,2011年6月10日,国家邮政局印发《关于快递企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,快递企业兼并重组,是优化产业布局,转变发展方式,提高发展质量和效益,促进快递产业转型升级和跨越式发展的必然要求；是切实增强服务能力,提高服务水平,转变竞争模式,实现做大做强的现实选择。2快递企业兼并重组仍然面临诸多现实问题2.1加盟体制弊端很多,每个加盟商都是利益中心,这和快递业需要一体化、标准化和规范化的精神背道而驰目前我国快递业有直营、加盟和代理三种模式。EMS、顺丰等大型快递企业主要采取直营模式,其网点由总部直接投资。然而,伴随着近年来快递业务的急速增长,大部分快递公司为迅速拓展服务网点,开始更多地选择加盟方式,加盟商在各地承包分公司,然后再将站点承包给个人。然而,快递公司的核心在于人,快递公司在地方多以加盟为主,任何一个加盟网点都是法人实体,在与公司总部签订加盟许可协议并接受一定培训和指导之后,就能够自行展开业务。如此一来,同一快递品牌很可能成为由多个企业组成的松散型联盟。虽然凭借这种粗放的经营模式,快递企业可以快速布局网点、共享规模效应,但当企业之间的利益诉求发生冲突时,例如,加盟公司由于人员素质不高、管理水平良莠不齐,可能会导致快件延误和丢失等业务瑕疵,而业内又没有形成一套完善的补偿机制,往往就会引发客户的不满情绪。这对于快递企业来说得不偿失,因为虽然加盟令企业发展步伐加快了,但是一旦出现问题则直接损坏整个公司的声誉。这就是整个快递行业目前管理比较混乱的地方,也是《意见》指出的需要规范的地方。2.2企业兼并中存在许多财务风险2011年,星辰急便成功获得来自阿里巴巴的投资,民营快递公司天天快递正式纳入海航集团旗下,百世物流收购业内排名第六的汇通快递。企业在兼并重组的过程中,获得了新的发展契机,但同时兼并公司也面临巨大的资金压力。此外,对被兼并目标企业服务的改进和工作效率的提高需要兼并公司投入相当的资金。种种的多方面资金问题就构成大型快递公司兼并小型快递公司时的主要财务风险。快递企业在重组兼并时的财务风险主要有融资风险。在当前的企业运作方式下,一些企业的融资方式多种多样,通常会采用对外借款、向公众发行债券、推行股票上市等渠道来进行融资。影响并购方企业的融资风险有两个主要因素。2.2.1企业进行融资能力的大小快递行业是一个发展迅速的行业,企业融资能力的大小是影响企业并购融资最重要的影响因素,如何良好的利用企业内部和外部的各条资金渠道并能按时筹到需要的资金数量,是关系到企业进行重组并购活动能否顺利进行和是否成功的关键所在。2.2.2融资的结构是否合理这包括企业全部资本中债务资本与股权资本的结构配比。企业内部的融资结构是否合理,是影响融资风险的一个主要因素。当并购后的实际经营利润率小于并购时产生的负债利息率时,并购企业就可能产生利息支付风险和按期还本风险。另外,一些企业的融资结构是以股票所有权资本为主,对外发行新的股票意味着将企业的部分控制权转移给了新股东,如果普通股发行数目过多,企业原来的老股东就可能丧失对股票的控制操纵权,会使企业部分老股东的利益受到损害。2.3企业兼并重组后母子公司之间的财务核算、监管等问题2.3.1对子公司财务监管中存...