企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力北方经贸企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力———索尼公司个案分析黄文静(厦门大学经济学院,福建厦门361015[摘要]如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。[关键词]多元化经营;企业核心竞争力[中图分类号]F27313[文献标识码]A[文章编号]1015-913X(200408-0022-02一、企业多元化经营与企业核心竞争力(一企业多元化经营在20世纪中期,美国著名战略管理学者安索夫认为从产品与市场两个维度考虑,企业成长可以采取四种不同的战略:市场渗透、市场开发、产品开发和多样化;市场开发与新产品开发战略的空间后成长的目标,。下四个动因:、缓解。在多元化战略利益的驱动下,美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮。据统计,1949年进入美国《财富》杂志500强的企业,北方经贸企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力———索尼公司个案分析黄文静(厦门大学经济学院,福建厦门361015[摘要]如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。[关键词]多元化经营;企业核心竞争力[中图分类号]F27313[文献标识码]A[文章编号]1015-913X(200408-0022-02一、企业多元化经营与企业核心竞争力(一企业多元化经营在20世纪中期,美国著名战略管理学者安索夫认为从产品与市场两个维度考虑,企业成长可以采取四种不同的战略:市场渗透、市场开发、产品开发和多样化;市场开发与新产品开发战略的空间后成长的目标,。下四个动因:、缓解。在多元化战略利益的驱动下,美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮。据统计,1949年进入美国《财富》杂志500强的企业,

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